Цели
- Получение модели бизнес-процессов предприятия.
- Получение схемы интеграции между системами Заказчика (ERP, Директум, WMS, B2B, BI).
- Определение концепции переноса остатков.
Задачи
- Определить какую информационную систему 1С выбрать для замены текущей: 1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP Управление предприятием 2.
- Смоделировать целевые бизнес-процессы:
- Склад — выбор оптимальной WMS системы и мобильного приложения для склада для повышение эффективности работы склада.
- Производство — серийный учет, прослеживаемость сырья и готовой продукции.
- Закупки.
- Продажи — формирование системы скидок.
- Подготовить инструменты по переносу начальных остатков бухгалтерского и налогового учета.
Ситуация до старта проекта
Компания более 30 лет работает на рынке России и является одним из ключевых поставщиков в категории «хлеб для фастфуда». В ассортименте выпускаемой продукции представлено более 50 наименований хлебобулочных изделий для его приготовления.
На момент обращения в компанию assino бизнес-процессы заказчика были построены на решении 1C:Управление производственным предприятием. Но поскольку этот программный продукт 1С снимается с поддержки, клиент искал альтернативный вариант.
Изначально в качестве такого варианта он рассматривал две системы: 1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP Управление предприятием 2. Основным требованием был переход на более современное решение и автоматизация производственного блока с возможностью внедрения прослеживаемости производства.
Именно такой функционал доступен в 1C:ERP Управление предприятием 2. Данное решение позволяет реализовать автоматизацию производственного процесса в полном объеме. Поэтому после этапа предобследования специалисты компании assino предложили клиенту остановить свой выбор на 1С:ERP Управление предприятием 2.
Что мы сделали
- Провели аудит текущей информационной системы.
- По результатам аудита подготовили «Отчет об обследовании», определили целевую систему и наиболее критические участки будущего моделирования (производство и складская логистика).
- В результате моделирования получили модель целевой системы на базе конфигурации 1С:ERP.
- По результатам моделирования мы сформировали листы модификаций типового решений для каждого из блоков.
- Определили объем доработок типовых инструментов и перечень объектов для переноса и интеграции.
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество АРМ — 110.
Результаты проекта
- В результате предпроектного обследования заказчику предоставлены экспертные рекомендации по выбору IT-системы и срез возможностей реализации в ней целевых бизнес-процессов
- Для выполнения поставленных бизнес-целей выбрана система 1С: ERP Управление предприятием 2
- По завершении этапа моделирования была построена целевая модель процессов заказчика
- Составлен лист модификаций с перечнем функциональных разрывов между типовой и целевой ИС, которые требуется доработать до запуска в тестовую (пилотную) и опытно-промышленную эксплуатацию
- В рамках проекта по внедрению информационной системы началась работа над третьим этапом — кастомизация системы под бизнес-процессы заказчика.
- В будущем запланирована доработка мобильного приложения и создание системы контроля доступа транспорта для охраны.
