Соломбальский машиностроительный завод — часть австрийского международного концерна, мирового лидера машиностроения. В сотрудничестве со специалистами международной консалтинговой компании assino завод завершил переход производства на 1С:ERP Управление предприятием 2.
Для того чтобы переход на новую систему не отразился на работе завода, было принято решение внедрять ERP-систему поэтапно. 1С:ERP, в которой ведется планирование, была интегрирована с 1С:УПП, в которой ведется учет.
Что мы сделали в рамках проекта:
- Внедрили ERP-систему для автоматизации производства;
- Интегрировали 1С:ERP, в которой ведется расчет себестоимости продукции, с 1С:УПП, где остается финансовый контур;
- Повысили точность расчета себестоимости каждой детали;
- Автоматизировали пооперационное и объемно-календарное планирование;
- Ввели мониторинг загруженности оборудования.
Ключевым критерием выбора assino в качестве подрядчика стала гарантия грамотного выполнения всех задач в установленные сроки и в рамках согласованного бюджета. Также важную роль сыграл высокий уровень компетенций специалистов assino и большой опыт работы с крупными российскими и международными заказчиками по автоматизации производства.
У вас похожие задачи по автоматизации производства? Давайте обсудим их более детально — мы найдем для вас оптимальное решение!
