Почему переходить с 1С:УПП на 1С:ERP нужно именно сейчас?

Фирма «1С» официально прекращает поддержку конфигурации 1С:Управление производственным предприятием (УПП) в конце 2026 года. Уже с 1 апреля 2027 года система перестанет получать обновления, включая исправления ошибок и адаптацию к изменениям законодательства. Это не просто техническая новость — это сигнал для бизнеса начать действовать. Промедление с переходом на современное решение, такое как 1С:ERP, грозит не только штрафами и сбоями в работе, но и потерей конкурентных позиций.

Почему откладывать переход опасно?

С 2027 года компании, оставшиеся на УПП, столкнутся с растущими рисками. Юридические проблемы станут первым вызовом: система перестанет поддерживать новые форматы отчетности, требования ФНС, ПФР и других регуляторов. Например, ошибки в декларациях из-за устаревших шаблонов могут привести к штрафам, а невозможность подключиться к актуальным сервисам ЭДО — к срыву сделок. Например, компания может потерять контракт из-за того, что ее документы не соответствуют обновленным стандартам электронного обмена.

Технические ограничения усугубят ситуацию. УПП не поддерживает современные API, облачные решения и интеграции с CRM, маркетплейсами или онлайн-кассами. Без доступа к госпорталам (ФНС, Росстат) компании будут вынуждены вручную дублировать данные, что увеличит нагрузку на сотрудников и риск ошибок. Кроме того, отсутствие обновлений безопасности сделает систему уязвимой для кибератак, а замедление работы из-за устаревшего кода снизит производительность.

Финансовые последствия могут оказаться неочевидными, но значительными. Расходы на временные решения — например, оплата сторонних сервисов для формирования отчетности или ручная корректировка данных — часто превышают стоимость миграции на ERP. При этом бизнес теряет возможности для роста: пока конкуренты автоматизируют процессы и внедряют аналитику, компании на УПП тратят ресурсы на рутину.

1С:ERP: не замена, а эволюция

Переход на 1С:ERP Управление предприятием 2.5 — это не просто смена платформы, а качественное преобразование бизнес-процессов. Система обеспечивает полную поддержку законодательства: автоматические обновления налоговых форм, бухгалтерского учета и кадровой документации. Например, интеграция с ЭДО и маркировкой товаров происходит «из коробки», что исключает риски несоответствия стандартам.

Еще одним преимуществом ERP становится для компаний, работающих с государственными контрактами. В то время как в УПП ведение госзаказов требует многочисленных доработок и подключения сторонних решений, в ERP этот функционал реализован на уровне типовой конфигурации. Это позволяет без дополнительных затрат вести полный цикл работы с госконтрактами — от участия в закупках до исполнения обязательств и формирования отчетности.

ERP открывает доступ к современным технологиям, которые недостижимы на УПП. Облачные решения и мобильный интерфейс позволяют управлять компанией из любой точки мира, а готовые API упрощают подключение к CRM-системам, маркетплейсам (Ozon, Яндекс Маркет) и банковским сервисам. Производительность системы в 5 раз выше, чем у УПП: обработка 500 операций в секунду вместо 100 ускоряет закрытие месяца и формирование отчетности.

Для предприятий, участвующих в госзакупках, переход на ERP означает не только сохранение функциональности, но и новые возможности: автоматизированный контроль исполнения контрактов, встроенную аналитику по госзаказам и оперативное формирование всей необходимой отчетности в соответствии с актуальными требованиями законодательства.

Почему начинать нужно уже сегодня?

Миграция с УПП на ERP — процесс, который требует времени. В среднем переход занимает от 3 до 12 месяцев в зависимости от масштаба бизнеса, количества доработок и интеграций. Если отложить старт до 2026 года, компании столкнутся с дефицитом квалифицированных специалистов: спрос на внедрение ERP резко вырастет, а цены на услуги интеграторов повысятся. Обучение сотрудников — еще один критический этап. Даже после технического перехода команде потребуется время, чтобы освоить новые функции: работу с мобильными приложениями, облачной аналитикой или инструментами бюджетирования. Начав сейчас, вы избежите аврала и обеспечите плавную адаптацию.

Ожидание до 2026 года — рискованная стратегия. Уже сейчас компании сталкиваются с нехваткой специалистов и ростом стоимости внедрения. Начните с аудита системы и составления дорожной карты перехода. Обратитесь к сертифицированному партнеру 1С, чтобы минимизировать ошибки и обеспечить непрерывность бизнес-процессов.

Готовы к переходу?

Компания assino предлагает аудит вашей 1С:УПП, подбор оптимального решения и миграцию без остановки работы. Наши эксперты помогут сохранить данные, настроить интеграции и обучить команду.