Вверх

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием для Стил Технолоджи с экспертами assino

ГлавнаяНовости и статьи Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием для Стил Технолоджи с экспертами assino

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием для Стил Технолоджи с экспертами assino

Для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов на предприятии необходима современная система, которая позволит комплексно и эффективно управлять деятельностью организации. Компания Стил Технолоджи обратилась к экспертам assino с запросом по оперативному апгрейду текущей системы до 1С:ERP

 

Содержание статьи:

 

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Стил Технолоджи — лидирующий производитель водосточной, фасадной и кровельной продукции из премиальной стали, эксперт в области металлообработки, выпускающий изделия под торговой маркой AQUASYSTEM. Сейчас компании требуется современная система, отвечающая актуальным запросам бизнеса, а также соответствующая законодательству РФ. Для обеспечения модернизации управления и учета была выбрана система 1С:ERP Управление предприятием. Конфигурация 1С:ERP — это комплексная информационная система управления деятельностью предприятия. В сравнении с 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP обладает усовершенствованным функционалом и более широкими возможностями производственного блока. В 1С:ERP появились такие функции, как ресурсные спецификации для оценки трудозатрат и этапов производства, маршрутные карты с информацией о трудозатратах и материалах, а также функция диспетчеризации производства. Помимо этого, производственный модуль дополнился инструментарием для предварительного и фактического расчета себестоимости, статьями расходов, а также расширенной аналитикой учета затрат и функционалом ведения партионного учета. Благодаря 1С:ERP возможно выстроить сквозную цепочку от производства до продаж с целью снижения трудозатрат и обеспечения прозрачности производственных процессов.

 

1С:УПП 1С:ERP
Управление ремонтами ограничено обслуживанием основных средств Полноценная подсистема по управлению ремонтами
Автоматизирует учет Автоматизирует бизнес-процессы
Отсутствует планирование, контроль действия пользователя
согласно регламентам бизнес-процессов
Планирование и контроль действия пользователя согласно регламентам бизнес-процессов
Регламентированный, и управленческий осуществляются параллельно Увеличилась скорость вычисления процессов. В этой программе все построение бизнес-процессов
основано на оперативном учете
Необходимо формировать отчеты в отдельности для каждого вида учета Единый план счетов для бухгалтерского и налогового учета. Данные отражаются в единой форме
Создание посменного плана производства Пооперационное планирование, гибкое перепланирование
Планирование с учетом доступности мощностей Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер, планирование по узким местам производства

Дорожная карта внедрения

Специалисты assino разработали поэтапную дорожную карту внедрения ERP-системы, включающую следующие стадии:

 

  1. Подготовка инструментов для загрузки данных (НСИ, остатки), тестирование инструментов. Тестовый перенос остатков
  2. Подготовка ролевой модели
  3. Кастомизация функционала согласно выявленным функциональным разрывам
  4. Подготовка к тестированию и эксплуатации
  5. Опытная и промышленная эксплуатация

 

Совместно с командой заказчика готовится среда разработки. Также планируются доработки системы под специфику предприятия Заказчика по блокам:

 

    • Объемно-календарное планирование
    • Диспетчеризация производства
    • Продажи
    • Управление транспортом и перевозками
    • CRM
    • Маркетинг
    • Управление закупками
    • Управление запасами и складская логистика
    • Ремонты оборудования
    • Отражение факта выпуска готовой продукции
    • Управление затратами и расчет себестоимости
    • Бюджетирование и Казначейство
    • Регламентированный учёт и отчетность (интеграция с 1С:Бухгалтерия)
    • Кадровый учет и отчетность по ЗП (интеграция с 1С:ЗУП)
    • Интеграция со смежными системами
    • Миграция данных из существующих систем: НСИ, формирование начальных остатков
    • Себестоимость и ценообразование

Сквозное тестирование

В проектах такого масштаба большую роль играют этапы тестовой и опытной эксплуатации. Поэтому в рамках тестовой эксплуатации ключевые пользователи проводят сквозное тестирование бизнес-процессов на выделенной демо-среде по следующим этапам:

 

  • Совместная проработка кейсов тестирования функционала Заказчика по всем этапам проекта
  • Тестирование целевой информационной системы Заказчиком

Экспертиза assino

assino — это более 20 лет внедрения, интеграции и локализации учетных программ 1С для автоматизации крупных предприятий и холдингов. Проектная команда assino имеет большой опыт внедрения и обновления систем 1C:ERP Управление предприятием у таких гигантов, как BIOCAD, TMD Friction и других. С кейсами внедрения можно подробнее ознакомиться по ссылке.


Необходимо внедрение? Получите консультацию экспертов assino с оценкой сроков и бюджета вашего проекта.

Не нашли, что искали?
Мы сделаем Вам индивидуальное предложение!
Спасибо. Мы свяжемся с вами как можно скорее.
Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с политикой cookies
Принять