Машиностроение. Автоматизация на базе 1С
Комплексное решение для автоматизации машиностроительного и автомобильного бизнеса!
- контроль всех этапов производства в одном пространстве;
- сокращение затрат и точный расчет себестоимости;
- интеграцию данных в единую систему;
- соответствие международным стандартам учета;
- качественную техническую поддержку и сопровождение.
Компании SAP и Oracle приостановила деятельность в России!
В марте 2022 года SAP и Oracle ушли с российского рынка: остановили продажу своих продуктов и прекратили оказывать техническую поддержку клиентам из России, в том числе представителям автомобильного и машиностроительного производства. В текущей ситуации мы предлагаем российское решение 1C:ERP, которое полностью покрывает функционал SAP и Oracle. Компания разработчик 1C гарантирует надежную поддержку своих систем, что избавит вас от риска остановки бизнес-процессов.
Особенности бизнес-процессов в машиностроении
Специфика производства на предприятии
Предприятие требует специализированного оборудования и техники, где детали проходят многоэтапные маршруты, часто перемещаясь между цехами. Технологические процессы включают проектирование, подготовку материалов, производство и контроль качества.
Сложность в управлении ресурсами
Предприятиям необходимо эффективно использовать ресурсы. Для этого требуется грамотно организовать труд большого коллектива, наладить четкое планирование, скоординировать работу цехов и отделов, а также повысить эффективность взаимодействия человека и техники.
Себестоимость и учет издержек
Издержки формируются с учетом потребляемых ресурсов и этапов технологических процессов (заготовки, обработка, сборка и испытание). Методика расчёта себестоимости зависит от использования деталей, которые могут быть оригинальными или унифицированными.
Контроль качества на предприятии
Производство в машиностроении требует контроля качества на каждом этапе — от заготовок до выпуска готовой продукции. Этот процесс обычно сопровождается подготовкой необходимой документации. Основная цель — обеспечить соответствие изделий установленным стандартам и спецификациям.
Результаты автоматизации на базе 1С в машиностроении
Минимизация затрат на машиностроение
Минимизация затрат на производственные процессы за счет своевременного анализа и оптимизации убыточных этапов
Контроль себестоимости
Себестоимость в 1С:ERP можно считать по прямым материальным затратам без учета общепроизводственных и общехозяйственных затрат
Точное планирование
Отслеживание плановых дат потребностей материалов для производственных процессов за счет построения сквозной MRP-цепочки в системе
Автоматизированный учет
Автоматизированное ведение учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия
Консолидация данных
При автоматизации все документы хранятся в единой информационной системе. Управленческий, регламентированный учет, а также учет по МСФО ведется в одном месте
Прослеживаемость процессов производства
Все этапы ведутся и контролируются в одной системе
Какие задачи предприятия решает автоматизация
Управление данными об изделии (PDM)
- Ведение электронной структуры изделия
- Управление электронными документами
- Работа с ограничительным перечнем стандартных изделий и материалов
- Создание и редактирование исполнений
- Коллективная работа нескольких специалистов над проектами
- Инвариантная работа с CAD-системами
- Трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства машиностроения, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты
Управление производством машиностроения
- Управление объемно-календарным планированием
- Интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя
- Посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного производства
- Планирование графика изготовки продукции машиностроения, планирование загрузки оборудования
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Формирование плановых калькуляций
- Управление заготовительным производством
Логистика. Закупки. Склад
- Формирование заказов под обеспечение производства машиностроения
- Учет и планирование расхода ГСМ
- Учет заказов на автотранспорт и перевозки
- Выписка путевых листов и учет выработки
- Учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов
- Регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов
- Планирование закупок
- Прием товаров
- Регистрация их параметров и данных поставщиков
- Размещение товаров
- Контроль сроков годности продукции и других складских операций
Финансы. Управленческий учет
- Бюджетирование
- Управление денежными средствами
- Управление взаиморасчетами
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Моделирование бизнес-процессов
- Анализ выполнения процессов
- Расчет показателей эффективности деятельности предприятия машиностроения
Управление продажами
- Управление отношениями с покупателями (CRM)
- Аналитика с помощью воронки продаж
- Управление работой торговых представителей
- Использование расширенного управления заказами клиентов
- Мониторинг состояния процессов продаж
- Подготовка прайс-листов с информацией об остатках товаров
Планируете запуск проекта по автоматизации машиностроения?
Оставьте заявку на консультацию, мы проанализируем ваши бизнес-задачи и предложим оптимальное решение для вашего предприятия!
Реализованные проекты
Почему стоит заказать проект у аssino
Подтвержденный опыт
Постоянно решаем нестандартные задачи и применяем опыт в новых проектах по 1С машиностроение
Команда экспертов
Опытная команда экспертов, внедривших ряд проектов по автоматизации
100% плана в срок
Работаем в рамках обозначенного бюджета и дедлайнов, предоставляем отчет о каждом этапе проекта
Техническая поддержка
Технические специалисты, закрепленные за проектом, поддерживают работу системы и решают проблемы в рамках договора о качестве обслуживания (SLA)
Качественная документация
Каждый этап проекта закрывается документом с подробным описанием выполненных работ. Это упрощает дальнейшую поддержку и развитие
IT-инфраструктура
Размещаем систему на специализированных серверах аssino, подготовленных для работы в 1С. Проводим полную оптимизацию
Этапы внедрения
- Аудит ваших бизнес-процессов и НСИ.
- Определение необходимого системе функционала.
- Подбор релевантного решения.
- Моделирование целевых бизнес-процессов.
- Проработка схемы интеграции с существующим IT-ландшафтом и с ГИС.
- Определение концепции переноса остатков.
- Представление типовой модели системы.
- Формирование перечня необходимых доработок.
- Доработка функционала системы по приоритетным блокам в рамках бюджета, определенного на этапе моделирования.
- Демонстрация доработок пользователям в видео-формате.
- Подготовка инструментов переноса остатков.
- Тестовый перенос НСИ и остатков из текущей системы в новую.
- Фиксация критериев результата для управления инструментами.
- Развертывание информационной базы.
- Перенос НСИ и остатков оперативного контура.
- Подготовка инструкций для ввода данных в систему.
- Обучение пользователей работе с системой 1С.
- Сопровождение запуска системы в промышленную эксплуатацию.
- Консультация пользователей.
- Помощь пользователям при корректировке данных.
- Обработка запросов на развитие функционала системы.
Наши статусы
Мы обладаем всеми необходимыми статусами и сертификатами, что подтверждает уровень профессионализма в области консалтинга, внедрения и сопровождения решений 1С.
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Необходима консультация эксперта?
Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!