Вверх

ГК ВИК

Название проекта
ГлавнаяГК ВИК
QUALITY-ENGINEER
vik logo

Наши результаты:

  1. В короткий срок автоматизировали бизнес-процессы на на базе 1С:ERP в соответствии с законодательными требованиями Беларуси
  2. Объединили мастер-данные предприятий группы ВИК в единой базе
  3. Оптимизировали и стандартизировали процессы компании в комплексном информационном контуре
  4. Интегрировали внешние и корпоративные системы

ГК ВИК. Комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе 1С:ERP для Беларуси

ГК «ВИК»

Бизнес-задачи:
  • Финансовое управление
  • Казначейство
  • Комплексное управление ресурсами предприятия ERP
  • Интеграция и обмен данными
Задействованные решения: 1С:ERP Управление предприятием 2
Отрасль:
  • Фармацевтика
  • Производство

Цели и задачи проекта

Цели:

  • Консолидация мастер-данных предприятий группы ВИК в единой базе
  • Унификация, оптимизация и стандартизация процессов компании в комплексном информационном контуре
  • Интеграция корпоративных и внешних систем

 

Задачи:

  • Смена технологической платформы корпоративной информационной системы на более современную
  • Нормализация и унификация нормативно-справочной информации для всех предприятий ГК ВИК
  • Автоматизация производственных бизнес-процессов
  • Автоматизация в полном объёме регламентированного бухгалтерского и налогового учёта
  • Расширение автоматизированного функционала по блокам: продажи, закупки, управление запасами за счёт перехода на более современный программный продукт
  • Автоматизация блока управления денежными средствами (казначейство)
  • Автоматизация процедур оперативного планирования по всем функциональным блокам: производство, продажи, закупки, управление запасами
  • Интеграция со следующими внешними и внутренними информационными системами: ИС по бухгалтерскому учёту РФ, ИС по бухгалтерскому учёту РБ, 1С:Зарплата и Управление персоналом РФ, TMS (в части работ, выполняемых на стороне 1С: ERP), ГК Меркурий (в рамках настройки типового функционала) и прочими сервисами Заказчика в рамках настройки типового функционала.

Ситуация до старта проекта

ГРУППА КОМПАНИЙ ВИК создана в 1990 году и на сегодняшний день занимает лидирующую позицию на российском рынке ветеринарной фармацевтики, а также является крупнейшим российским производителем ветеринарных препаратов. Более чем за 27 лет успешной работы запущено 2 производственных комплекса, работают 3 аккредитованные научно-исследовательские лаборатории, налажена реализация продукции через 21 офис в центральных городах России, Беларуси и Казахстана.

На момент обращения Иностранного производственного унитарного предприятия ВИК-здоровье животных (Doctor VIC), дочернего предприятия ГК ВИК, к услугам международной консалтинговой компании assino cтепень автоматизации основных бизнес-процессов заказчика была достаточно высокая. Практически между всеми ПП был настроен автоматический обмен, тем не менее присутствовал ряд отрицательных моментов:

  • Не все бизнес-процессы были автоматизированы, ряд функций учета и контроля выполнялся с помощью MS Excel
  • В связи с моральным устареванием текущих конфигураций, автоматизация основных запросов бизнеса была связана со значительными трудозатратами
  • Высокая динамическая сложность текущей информационной системы, в связи с чем любые доработки функционала связаны со значительными рисками
  • Значительная разнородность конфигураций программных продуктов, отчего для поддержания и разработки нового функционала требовалось большое количество различных компетенций в IT-отделе
  • Не все программные продукты были интегрированы между собой, присутствовал двойной ввод данных

Также «кусочные» системы характеризовались низкой доступностью информации о предприятии: необходимая информация была в базе данных, но она порой противоречива и недоступна напрямую руководству. Специалисты подразделений могли успешно пользоваться этими данными, но до руководства они доходили с задержками и в виде громоздких сводок, неприемлемых для оперативного анализа и принятия решений.

По рекомендации экспертов международной консалтинговой компании assino было решено внедрить в Белорусском офисе ГК ВИК корпоративную систему учета 1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси. Важную роль в выборе партнёра компании сыграл проектный подход ГК assino, высокий уровень компетенций специалистов и большой опыт в проектах автоматизации бизнес-процессов производства.

Что мы сделали

Специалисты assino выполнили доработку функционала по результатам функционального моделирования по блокам:

  • Продажи
  • Закупки
  • Склад
  • Производство
  • Транспортная логистика

 

Также был расширен функционал для реализации оперативного и учётного контуров в единой информационной среде

Архитектура решения и масштаб

  • Общая численность компании: 157 человек (на момент внедрения)
  • Внедренное типовое решение: 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
  • Автоматизированных рабочих мест: 100
  • Количество одновременно работающих клиентов: 20

Результаты проекта

Результатом реализации проекта стала модернизированная и развернутая на предприятии ВИК — здоровье животных АСУП на базе 1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси с учётными данными Заказчика, что повлекло:

  • Минимизацию рисков, связанных с ранее существующими учётными системами
  • Повышение управляемости бизнеса за счёт объединения всех компаний группы в единый информационный контур
  • Рост качества оперативного планирования с использованием АСУП
  • Повышение качества ведения оперативного учёта и управленческого учёта с использованием информационной системы
  • Повышение скорости получения и достоверности информации при принятии управленческих решений на основании данных системы
  • Минимизацию рисков множественных обменов данными и связанных с этим рисков, неполноты данных учёта в той или иной учетной системе
  • Получение возможности использования новых технологий и новых возможностей типового решения АСУП, в том числе для планирования
  • Внедрение единых стандартов и методик ведения управленческого учёта по всем компаниям группы ВИК
  • Сокращение влияния человеческого фактора при сборе фактических данных по хозяйственным операциям, планировании и анализе деятельности компаний группы ВИК, сокращение персонала, занятого вводом ручных операций
  • Повышение исполнительской дисциплины и сокращение бюрократических процедур за счёт использования ЭДО

У вас похожие задачи? Мы точно знаем, как их решить!

Получить консультацию

Похожие кейсы

Хайджин Кинетик Продактс, ведущий российский производитель средств гигиены, модернизировал многопередельное производство на базе 1С:ERP

Подробнее...

Ведущий дистрибьютор систем очистки воды «Русфильтр» повысил эффективность работы после перехода на 1С:Управление торговлей 11

Подробнее...

Мировой лидер автомобильной промышленности Oshkosh повысила контроль работы российского представительства с помощью 1С:УПП

Подробнее...
Не нашли, что искали?
Мы сделаем Вам индивидуальное предложение!
Спасибо. Мы свяжемся с вами как можно скорее.
Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с политикой cookies
Принять