Переход с «1С:УПП 8» на «1С:ERP Управление холдингом» в производственном холдинге

Цели

Обеспечить полное соответствие системы требованиям российского законодательства в области бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Организовать функциональную замену устаревшей конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» на современную корпоративную систему «1С:ERP Управление холдингом».
Создать единую цифровую платформу, объединяющую все ключевые бизнес-процессы компании, включая производство, логистику, финансы и управление персоналом.
Обеспечить масштабируемость и устойчивость системы для дальнейшего развития холдинга.

Бизнес-задачи

Осуществить переход с конфигурации «1С:УПП 8» на «1С:ERP Управление холдингом» в жесткие сроки — не более 9 месяцев.
Перенести и адаптировать бизнес-процессы двух производственных площадок с учетом специфики учета на каждой из них.
Реализовать сквозную автоматизацию цепочки от планирования продаж до выпуска и отгрузки продукции.
Настроить процессы управления закупками, включая долгосрочное планирование (до 12 месяцев) и контроль поставок.
Внедрить комплексное управление производством: от диспетчеризации заказов до сбора фактических данных на производственных участках.
Организовать интеграцию с внешней складской системой WMS (Logistic Vision Suite) и активировать использование терминалов сбора данных (ТСД).
Реализовать регламентированный бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями ФНС.
Автоматизировать кадровый и расчетный учет на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».
Настроить блок управления качеством: входной контроль материалов и контроль на производственных этапах.
Провести обучение пользователей и обеспечить комплексную поддержку после запуска системы.

Ситуация до старта проекта

Клиент — крупный производственный холдинг, один из лидеров российского рынка тепловой техники и один из ведущих производителей в Европе. Компания специализируется на проектировании, производстве и сервисном обслуживании оборудования для отопления и вентиляции.

До начала проекта вся деятельность компании автоматизировалась на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8». Со временем система утратила гибкость, стала сложной в сопровождении и не справлялась с растущими объемами данных и потребностями бизнеса.

Было принято стратегическое решение о переходе на современную корпоративную платформу — «1С:ERP Управление холдингом», — позволяющую выстроить прозрачную, масштабируемую и устойчивую систему управления.

Особенности и уникальность

Проект отличался высокой сложностью и сжатыми сроками — всего 9 месяцев с момента старта до выхода в промышленную эксплуатацию.

Ключевыми вызовами стали:

Наличие двух производственных площадок с различными технологическими процессами и учетными особенностями.
Необходимость одновременного перехода на новую систему без остановки производственной деятельности.
Адаптация бизнес-процессов под методологию «1С:ERP» с минимальными отклонениями от типового функционала.

assino реализовала проект по принципу «лучшие практики + адаптация», что позволило сократить количество нетиповых доработок и обеспечить устойчивость системы к будущим обновлениям.

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедрение осуществлялось поэтапно, с последовательным запуском ключевых модулей:

Управление НСИ и интеграция
Перенос справочников: номенклатура, контрагенты, объекты основных средств, ресурсные спецификации.
Управление продажами
Реализован сквозной процесс: от заявки клиента до формирования заказа на производство и отгрузки. Учтены особенности ценообразования и договорной работы.
Управление закупками
Настроено долгосрочное планирование закупок на основе производственных планов. Автоматизированы процессы формирования заказов, приемки и расчетов с поставщиками.
Управление производством
Внедрено детальное планирование производства, формирование заказов и этапов. Разработаны специализированные рабочие места (АРМы) для сбора фактических данных на всех участках, включая конвейерные линии.
Складская логистика
Организованы процессы приемки, перемещения и отгрузки. Интеграция с WMS Logistic Vision Suite и внедрение ТСД повысили точность и скорость складских операций.
Регламентированный учет
Полностью налажен бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с российским законодательством.
Зарплата и управление персоналом
Внедрена конфигурация «1С:ЗУП 8 КОРП», охватывающая кадровый учет, расчет заработной платы, налоги, аттестации и охрану труда.
Контроль качества
Реализован входной контроль материалов и контроль качества на производственных этапах.

Характеристики проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 220
Общая численность персонала: около 1000 человек
Старт проекта: июль 2022 года
Ввод в промышленную эксплуатацию: май 2023 года
Дополнительно внедрена «1С:ЗУП 8 КОРП» — запущена в феврале 2023 года

Результаты проекта

Внедрение «1С:ERP Управление холдингом» сопровождением assino позволило компании:

Полностью перейти на современную, стабильную и масштабируемую корпоративную систему.
Объединить все ключевые бизнес-процессы в единой цифровой среде.
Повысить прозрачность и скорость принятия управленческих решений за счет оперативного доступа к данным.
Обеспечить соответствие системы требованиям законодательства и готовность к аудиту.
Автоматизировать трудоемкие ручные процессы, сократив время на обработку данных.
Создать основу для дальнейшей цифровой трансформации предприятия.

Автоматизированы ключевые подразделения: