Демо версии решений 1С

Результаты проекта:

• Реализованы доработки по запросам пользователей, что повысило удобство работы с системой 1С:ЗУП.
• Все необходимые обновления своевременно переносятся в систему из типовых релизов для соответствия системы требованиям российского законодательства.
• Налажена интеграция между 1С:ЗУП и СБИС, благодаря чему трудовые отношения между сотрудниками и работодателем перенесены в цифровую форму с отказом использования бумаги в кадровом делопроизводстве.
• Автоматизирован кадровый процесс, все кадровые документы доступны пользователю в личном кабинете.

Результаты проекта:

• Российское подразделение Tablogix строго соблюдает стандарты головного офиса благодаря интеграции 1С:ЗУП КОРП с продуктами SAP;
• Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP FI. В 1С считается зарплата 3000 сотрудников, и результаты выгружаются в SAP FI;
• Разработаны комплексные процессы по согласованию договоров: строгие права доступа по согласованию договоров и редактированию полей;
• Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP HR. Теперь в системе головного офиса оперативно отражаются все кадровые движения в российском подразделении;
• Отдел кадров значительно снизил трудозатраты на рутинные операции;
• Настройка сверки данных при обмене между 1С и SAP снизила влияние человеческого фактора и исключила ошибки.

Результаты проекта:

• Представлена многоуровневая поддержка системы в зависимости от запросов пользователей.
• Прием и обработка заявок пользователей в режиме единого окна через корпоративный портал assino Hotline, c соблюдением международных стандартов SLA.
• В рамках проекта поддержки отслеживаются трендовые обращения от пользователей для передачи в команду, которая выполняла внедрение, для последующей оптимизации процессов, а также выполняется актуализация методических материалов.
• Обслуживание запросов интегрированных систем с высоким уровнем критичности поддерживается 24/7

Результаты проекта:

• Реализован учёт основных и дополнительных начислений по консультантам
• Выполнен первичный ввод справочных данных по консультантам, выполнены расчеты консультантов по автопрограммам
• Настроена вся конфигурация системы учёта продавцов
• Реализована система контроля расчётов с консультантами

Результаты проекта:

• Отсутствие ошибок при консолидации отчетов компании — отчетность отправляется в SAP автоматически
• Минимизация трудозатрат на сверку расчетов с подрядчиками и поставщиками дополнительных услуг
• Настроен учет поступлений и логистики запчастей
• Уже на протяжении 8 лет система оперативно адаптируется под регулярно меняющиеся таможенные требования и требования локального учета, благодаря комплексной поддержке

Результаты проекта:

• Внедренная система кадрового учета введена в промышленную эксплуатацию и работает в соответствии с потребностями заказчика
• Бухгалтерия и HR-служба повысили эффективность взаимодействия на 5% благодаря оперативному обмену данными между корпоративными системами учета на базе «1С:Предприятие 8»
• Отдел кадров снизил трудозатраты на рутинные операции на 10%
• Обеспечена качественная поддержка и развитие учетной системы для реализации кадровой политики компании Акватик

Результаты проекта:

• Проведена профессиональная экспертиза качества настройки учётной системы, в ходе которой устранены ошибки системы, её корректная отладка и настройка. Формирование регламентированной отчётности из системы
• Результатом сотрудничества стал полностью автоматизированный кадровый учёт и начисление заработной платы с учётом текущих потребностей компании
• По окончанию проекта были предоставлены услуги технической поддержки продукта 1С:ЗУП и консультационные услуги по ведению кадрового и бухгалтерского учёта

Результаты проекта:

• Увеличение в 7 раз скорости получения информации об объеме и себестоимости выпущенной продукции (3 дня вместо 21);
• Разработка и внедрение автоматизированных контрольных процедур, которые позволят полностью исключить ошибки в системе, препятствующие корректному расчету себестоимости;
• Получение справедливой себестоимости продукции за счет механизма распределения расхода на переналадки в себестоимость выпуска конкретной партии (ранее эти простои и затраты рабочего времени «размазывались» на всю продукцию предприятия)