Обновление 1С

Результаты проекта:

• Реализованы доработки в выгрузке отчетности из МДЛП по запросам пользователей.
• Действующие системы 1С поддерживаются в актуальном состоянии.
• Поддерживается корректный обмен данными между системами 1С:Управление аптечной сетью, 1С:Медицина.Больничная аптека и МДЛП.

Результаты проекта:

• Количество нетиповых баз 1С снижено с 15 до 6, что сократило необходимую техподдержку в 3 раза за 1,5 года;
• Введена в эксплуатацию система многоуровневой поддержки, гарантирующая фиксированное время реагирования на запросы пользователей;
• Обеспечено техническая поддержка систем в формате 24/7 по всем направлениям деятельности компании с соблюдением условий зафиксированных в SLA (бухгалтерский учет, расчет налогов, составление бюджета, управление персоналом, BMP, логистические операции);
• Комплексное сопровождение обеспечивает оперативное обновление систем для соответствия изменениям российского законодательства;
• Реализована возможность формирования отчетности по МСФО, что повысило доступность финансовой информации для головного офиса;
• Значительно сократились трудозатраты на создание и изменение мастер-данных.

Результаты проекта:

• Сокращены расходы на сопровождение системы.
• Снизились затраты при отгрузке продукции с применением паллетной доставки.
• Появилась возможность получать достоверные данные анализа по акциям для систематического контроля и повышения эффективности промо мероприятий компании.
• Сократилось время ручного расчета АВС по всему ассортименту до 3-4 дней.
• Появилась возможность оперативно проводить АВС–анализ за любой произвольный период, в произвольном разрезе.

Результаты проекта:

• Автоматизировано создание документов с ручными операциями при оплате в валюте отличной от валюты договора.
• Автоматизирован процесс ежемесячного расчета и начисления процентов по кредитам/займам.
• Повысилась скорость согласования заявок и последующее заполнение платежных документов данными из согласованных заявок
• 1С:УТ интегрирована с устройством логистический стол, который передает данные по ВГХ товара прямо в систему.

Результаты проекта:

• Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
• Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
• Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе, в том числе учет затрат ведется с автоматизацией работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ;
• Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему
• Требования политики сompliance были учтены и полностью реализованы в системе с помощью платформы ATiP, разработанной экспертами assino

Результаты проекта:

• Внедрена 1С:ERP Управление предприятие 2.5 с разделением учета на 2 контура: оперативный и финансовый.
• Ускорилось получение оперативной отчетности.
• Повысилась прозрачность и доступность информации по себестоимости выпускаемой продукции.
• Организована прослеживаемость товаров с возможностью маркировать каждую коробку.
• На 65% снизилось количество ошибок в учете из-за человеческого фактора.

Результаты проекта:

• Управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов.
• Повышение точности планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их «узкие места» и исключить неэффективное производство.
• В ходе проекта за счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. За счет чего удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.
• Организована многоуровневая поддержка 1С по SLA в режиме единого окна с помощью корпоративного портала assino Hotline для оперативного решения инцидентов.