Переход с Oracle на 1С:ERP
Используйте функционал 1С как комплексную альтернативу зарубежной системе для поддержки бесперебойной работы вашего бизнеса
- От 10 000 000 руб.
- Срок реализации от 8 месяцев.
- Качественный российский аналог вашего ПО
- Снижение затрат на обслуживание
- Быстрый переход га новое решение
- Независимость от санкционных изменений
- Соответствие запросам локальных пользователей
Работа компании и поддержка ПО Oracle в России полностью остановлена!
В текущей ситуации 1С была и остается единственным вендором, который в полном объеме надежно обеспечивает поддержку своих систем, и, в первую очередь, в рамках быстро меняющегося законодательства и внешнеполитической обстановки
Преимущества перехода на 1С:ERP
Импортозамещение
Отсутствие рисков для бизнеса из-за прекращения поддержки и обновлений зарубежной системы. 1С – российское решение, которое адаптировано под нормы РФ.
Опытные эксперты
Количество опытных экспертов по 1С значительно больше и их проще найти. Они обеспечат русскоязычную поддержку, своевременное обновление, доработку и техподдержку системы.
Снижение затрат
Стоимость сопровождения и поддержки 1С значительно ниже, что поможет оптимизировать расходы на ИТ-инфраструктуру компании.
Соответствие законодательству РФ
1С адаптирована под российские законодательные нормы, а при их изменении оперативно предоставляет обновления системы, что минимизирует риски для бизнеса.
Поэтапный переход
Миграцию на 1С можно осуществлять по этапам, постепенно масштабируя систему на все предприятие. Это позволяет плавно перейти на новое решение без остановки бизнес-процессов.
Единая система управления
Широкий функционал 1С и интеграция с другими решениями в единой экосистеме позволяют эффективно управлять предприятием, оптимизируя процессы и увеличивая прибыль.
Пересечение функционала Oracle и 1С
| Функционал | Решение Oracle | 1C:ERP Управление предприятием | 1C:ERP Управление холдингом |
| Управление ресурсами предприятия (ERP) | |||
| Планирование ресурсов предприятия | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление финансами | Oracle Financials | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление закупками | Oracle Procurement | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление проектами | Oracle Project Management | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление рисками и комплаенс | Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление производительностью предприятия | Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Цепочка поставок и производство | |||
| Планирование цепочки поставок | Oracle Supply Chain Management (SCM) & Manufacturing | Есть | Есть |
| Логистика цепочки поставок | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть |
| Управление предприятием (EPM) | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть |
| Планирование, бюджетирование и прогнозирование | Oracle Cloud EPM Planning | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
| Управление прибыльностью и затратами | Oracle Cloud EPM | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Планируете перейти на 1С?
Оставьте заявку, мы с вами свяжемся и ответим на вопросы по вашему проекту.
Стоимость перехода с Oracle на 1С:ERP
Экспресс-переход на 1С
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Настройка интеграции данных с SAP
- Обучение ключевых сотрудников
- Подключение лицензий для работы с 1С
- Предоставление серверов
- Круглосуточная техническая поддержка
Поэтапный переход на 1С
- Регламентированный учет
- Финансовый и управленческий учет
- Подключение лицензий для работы с 1С
- Управление персоналом
- Тренинг для ключевых пользователей
- Активация лицензий для платформы 1С
- Предоставление серверных мощностей
- Круглосуточная техническая поддержка
Полный переход по всем контурам
- Разработка проекта
- Конфигурация программного обеспечения
- Выполнение необходимых доработок
- Миграция остатков и документов
- Настройка обмена данными
- Предоставление лицензий
- Предоставление серверов
- Круглосуточная ИТ-поддержка
- Инструктаж и обучение пользователей
- Тестирование системы и запуск в рабочий режим
Из каких этапов состоит проект по переходу на 1С
- Проводим аудит текущих процессов предприятия.
- Согласовываем необходимый функционал.
- Подбираем наиболее подходящее решение.
- Моделируем автоматизацию рабочих процессов компании и перенос остатков из текущей системы.
- Разрабатываем тип интеграции с текущей инфраструктурой.
- Проектируем типовую модель будущей системы.
- Определяем необходимость доработок под индивидуальные потребности компании.
- При необходимости дорабатываем функционал в рамках бюджета.
- Согласовываем результат доработок.
- Делаем пробный перенос данных из предыдущей системы.
- Анализируем результаты переноса.
- Развёртываем информационную базу.
- Переносим данные из предыдущей системы в новую.
- Инструктируем сотрудников по работе с 1С.
- Запускаем систему в эксплуатацию.
- Консультируем пользователей.
- Помогаем, если необходимо скорректировать данные.
- Развиваем функционал по запросам пользователей.
Экономический эффект от импортозамещения на 1С
- Благодаря импортозамещению вы исключаете все возможные риски с приостановкой работы предприятия из-за отсутствия обновлений и поддержки. Вы обеспечите бесперебойную работу бизнеса благодаря проверенному локальному решению.
- Создание единой экосистемы для управления всеми процессами организации. Это позволяет руководству быстро и точно анализировать результаты работы производства и при необходимости вносить корректировки в существующие процессы.
- Автоматизация управления финансами повышает контроль за движением денежных средств и снижает вероятность ошибок.
- Инструменты для управления бюджетом повышают эффективность бюджетирования за счет сокращения трудозатрат сотрудников и снижения количества ошибок.
- С помощью идеологической стратегии MRP (Material Requirements Planning) происходит качественное планирование производства с точным определением даты, когда необходимо заказать материалы. Это позволяет всегда вовремя получать ресурсы для производства без необходимости закупки материалов впрок и их пролеживания на складе.
- Использование новой методологии MRP II (Manufacturing Resource Planning) позволяет построить сквозной процесс по управлению всеми ресурсами производства. Методология устанавливает взаимосвязь между производством и спросом на рынке, что позволяет избежать нехватки или избытка ресурсов и обеспечить бесперебойную работу предприятия с обязательным анализом финансовых результатов. MRP II повышает качество клиентского сервиса, сокращает сроки производства и увеличивает производительность.
Проведем бесплатный аудит бизнес-процессов
Заполните заявку, мы с вами свяжемся и проведем интервью. В результате вы получите рекомендации по успешной миграции, дорожную карту проекта, сроки и стоимость.
Почему для перехода на 1С выбирают assino
Опыт 20+ лет
Помогаем компаниям развиваться с 2001 года. В нашем портфолио уже более 200 успешных внедрений
Выделенная проектная команда
Обеспечиваем индивидуальный подход с помощью выделенной команды специалистов, которые будут сопровождать проект на каждом этапе
Заранее фиксируем сроки и бюджет
Выстраиваем доверительные отношения с заказчиком: не превышаем бюджет и готовим подробный отчет о каждом этапе проекта
Корпоративная поддержка по SLA
Мы всегда на связи 24/7/365. Все заявки обрабатываются в режиме единого окна и оперативно решаются.
Надежная IT-инфраструктура
Собственное enterprise оборудование в ЦОДах Tier 3 и Tier 3+, которое оптимизировано под размещение 1С.
Наработанная методика
Мы разработали собственную проектную технологию на основе нашего опыта, что позволяет оперативно решать нестандартные задачи.
Наши статусы
Гарантия качества предоставляемых услуг и опыта внедрения проектов подтверждены нашими сертификатами и статусами. Фирма 1С рекомендует обращаться за внедрением ERP-решений к партнерам со статусом 1С:Центр ERP для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению
Частые вопросы о переходе на 1С
1С оптимально подходит для замены зарубежной системы, так как имеет обширный функционал, который может покрыть все потребности для управления бизнес-процессами. Также 1С предлагает специализированные отраслевые решения и возможность доработать систему под ваши задачи.
Основные возможности системы:
- Финансовое управление: ведение учета финансовых операций, составление финансовой отчетности, бюджетирование, планирование.
- Управление закупками и снабжением: автоматизация, контроль запасов, оптимизация складского учета, анализ эффективности поставщиков.
- Управление производством: планирование производственных процессов, контроль выполнения заказов, управление производственными ресурсами, оптимизация производственных циклов.
- Управление продажами и обслуживанием клиентов: ведение клиентской базы данных, управление заказами, отслеживание поставок и доставок, анализ продаж и клиентской активности.
- Управление персоналом и кадрами: автоматизация кадровых процессов, администрирование HR-данных и тд.
- Аналитика и отчетность: создание отчетов и аналитических дашбордов, анализ ключевых показателей бизнеса, прогнозирование и планирование.
- Интеграция с другими системами: взаимодействие с другими информационными системами предприятия, обмен данными с поставщиками и клиентами, интеграция с банковскими системами и системами электронной коммерции.
Основные риски, связанные с переходом:
- Недостаточная квалификация специалистов.
- Ошибки при миграции данных.
- Сбои в работе системы.
Для минимизации рисков необходимо:
- Разработать детальный план перехода, который будет включать в себя этапы, необходимые ресурсы, сроки и ответственных лиц.
- Провести тщательный анализ требований вашей компании и оценить риски, связанные с переходом.
- Протестировать новую систему, чтобы убедиться в ее правильной работе и совместимости с бизнес-процессами вашей компании. Проведите тщательное тестирование функциональности, интеграции и производительности, а также проверьте правильность миграции данных.
- Обеспечьте обучение персонала по использованию новой системы. Предоставьте достаточное время и ресурсы для обучения, чтобы сотрудники могли освоить новые рабочие процессы и функциональность системы.
- Выбрать опытного подрядчика для поддержки на каждом этапе процесса перехода. Специалисты assino могут помочь с планированием, реализацией перехода и обслуживанием новой системы.
- Определите требования к проекту, цели, бюджет, сроки и ожидания от подрядчика. Чем более конкретны ваши требования, тем проще будет оценить и выбрать подрядчика.
- Оцените опыт и специализацию потенциального подрядчика в области перехода на 1С.
- Запросите и сравните коммерческие предложения, включающие в себя оценку затрат, расписание работ, список услуг и дополнительные условия.
- После выбора подрядчика проведите переговоры для уточнения условий сотрудничества, включая цены, сроки, обязательства сторон и другие важные условия. Убедитесь, что договор ясно определяет обязательства обеих сторон и защищает ваши интересы.
- Определите механизмы управления проектом и мониторинга выполнения работ.
Похожие услуги и решения assino
Статьи по теме
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по переходу на 1С?
Оставьте заявку и с вами свяжется ИТ-эксперт!