Переход с УПП на 1С:ERP

Описание проекта:

Проведено исследование бизнес-процессов и внедрена 1С с запуском в тестовую эксплуатацию.
Механизм расчета потребностей разработан для улучшения планирования продаж.
Автоматизирован учет операций и распределение затрат на производственные процессы.
Создано автоматизированное рабочее место диспетчера для управления заказами и сменами.

Результаты проекта:

Увеличение скорости получения информации в 7 раз.
Исключение ошибок в расчетах себестоимости и справедливая оценка затрат.
Снижение трудозатрат на 50% благодаря автоматизации рабочих мест.
Повышение точности планирования мощностей и исключение перегрузок.

Международная компания по производству, продаже и обслуживанию сельскохозяйственной техники

Решение:

Описание проекта:

Определение и устранение неточности в работе внедренной ERP-системы;
Внедрение подсистемы МСФО и автоматизация бизнес-процессов под задачи компании;
Оптимизация процессов по работе с таможенными декларациями;
Регулирование работы с аналитическими отчетами по заказам клиентов и поставщиков;
Настройка регулярного обновления рабочих конфигураций.

Результаты проекта:

Увеличена эффективность работы с корпоративной отчетностью;
Количество ручных операций сокращено до уровня позволяющего формировать корпоративную отчетность в рамках 2-х рабочих дней;
Повышено качество отчетности и ее достоверность;
Упорядочены процессы формирования и сдачи отчетности;
Система поддерживается в актуальном виде в соответствии с требованиями законодательства.

Мировой лидер производства фрикционных тормозных технологий

Решение:

Описание проекта:

Переход с ‎1С:ERP Управление предприятием 2 версии 2.4 к версии 2.5 с сохранением всех текущих доработок;
Адаптация существующих финансовых и логистических процессов с покупателями и поставщиками к методологии учета данных в версии 2.5;
Адаптация существующей в ERP-системе сквозной цепочки поставок от закупок до продаж конечному потребителю к версии 2.5;
Доработка управленческой отчетности с учетом новых форматов хранения данных в версии 2.5.

Результаты проекта:

Полностью доработаны и автоматизированы все системы учета предприятия: оперативный, управленческий, регламентированный учет;
В кратчайшие сроки введены в эксплуатацию все проектные блоки;
Система успешно интегрирована с сайтом дистрибьютора и адаптирована к методологии учета данных в версии 2.5;
Налажено управление бизнес-процессами предприятия.

Производитель хлебцев под торговыми марками «Круазетт» и «Щедрые»

Решение:

Описание проекта:

В процессе экспресс-аудита выявили и распределили по критичности 22 бизнес-задачи, требующие оптимизации функционала в системе заказчика;
Выполнили техническую оптимизацию конфигурации информационной системы: исключение неактуальных доработок конфигурации, перенос актуальных доработок в расширение конфигурации;
Протестировали функциональные модули модифицированной части системы и подготовили и выполнили обновление на очередной релиз конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2.

Результаты проекта:

Заказчику передан отчет экспресс аудита, в котором описан объем нетиповых изменений конфигурации, при этом количественный анализ созданных и модифицированных объектов показал, что только часть изменённых в конфигурации объектов используются, ряд объектов и их доработка не актуальны для процессов Заказчика;
Функционал основной конфигурации системы заказчика максимально приближен к типовым механизмам 1С:ERP Управление предприятием 2. Выполнена техническая оптимизации системы;
Протестированы функциональные модули модифицированной части системы и подготовлено обновление на очередной релиз конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2;
На 30 % сокращены трудозатраты в Отделе по работе с клиентами после обновлений очередных релизов конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2;
Исключен ручной труд Отдела по работе с клиентами по подготовка документов отгрузок на бумажных носителях в виду исключения простоев после обновлений;
На 10 % сокращены затраты на сопровождение системы.

Европейский производитель хлебобулочных изделий

Решение:

Описание проекта:

Проведение аудита текущей информационной системы;
По результатам аудита подготовка «Отчета об обследовании», определение целевой системы и наиболее критических участков будущего моделирования (производство и складская логистика);
В результате моделирования получение модели целевой системы на базе конфигурации 1С:ERP;
По результатам моделирования формирование листов модификаций типового решений для каждого из блоков;
Определение объема доработок типовых инструментов и перечня объектов для переноса и интеграции.

Результаты проекта:

В результате предпроектного обследования заказчику предоставлены экспертные рекомендации по выбору IT-системы и срез возможностей реализации в ней целевых бизнес-процессов;
Для выполнения поставленных бизнес-целей выбрана система 1С: ERP Управление предприятием 2;
По завершении этапа моделирования была построена целевая модель процессов заказчика;
Составлен лист модификаций с перечнем функциональных разрывов между типовой и целевой ИС, которые требуется доработать до запуска в тестовую (пилотную) и опытно-промышленную эксплуатацию;
В рамках проекта по внедрению информационной системы началась работа над третьим этапом — кастомизация системы под бизнес-процессы заказчика;
В будущем запланирована доработка мобильного приложения и создание системы контроля доступа транспорта для охраны.

Одна из крупнейших международных инновационных биотехнологических компаний в России

Решение:

Описание проекта:

Создание единого набора бюджетных форм для всех ЦФО;
Создание единой базы для сбора и хранения информации о плановых затратах;
Создание единой базы для сбора и хранения информации о фактических затратах;
Адаптация базового функционала 1С:ERP под бизнес-процессы бюджетирования компании;
Автоматизация составления итогового годового бюджета компании;
Настройка сбора данных для аналитики;
Формирование план-фактной отчётности по форме, принятой в компании (БДР, БДДС).

Результаты проекта:

Базовый функционал 1С:ERP адаптирован под бизнес-процессы бюджетирования компании;
Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета по проектам;
Сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах централизованы;
ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых;
План-фактная отчётность формируется по форме, принятой в компании (БДР, БДДС).

Эксперты assino развернули систему управления производственными процессами на базе 1С:Предприятие 8 в компании Huhtamäki

В апреле 2026 года фирма 1С прекращает поддержку программы 1С:УПП

На протяжении длительного времени многие компании адаптировали систему УПП под свои бизнес-процессы и привыкли с ней работать. Из-за этого они не спешат переходить на новые ERP-системы, опасаясь нарушить уже настроенные процессы.  Однако, с учётом предстоящих изменений, переход с 1С:УПП на 1С:ERP становится наиболее выгодным решением, открывающим больше возможностей для роста и развития компании.

Апгрейд до 1C:ERP Управление предприятием 2

Перейти с 1С УПП на 1С ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С ERP 2. Например, стоимость программы «1С ERP Управление предприятием 2» при переходе с 1С:УПП составит 180 тысяч рублей.

Модернизация и внедрение систем класса ERP на предприятии довольно сложная задача и любая ошибка влечет снижение эффективности бизнеса.
Assino предлагает экспертный опыт Центра 1С:ERP и отработанные механизмы перехода.

Возможности и интерфейс программы

Управление производством

Возможности:

Автоматизация организации производства.
Планирование производства.
Мониторинг исполнения планов производственных операций.
Уведомление о подготовленности производства.
Координация межцехового и внутрицехового производства.
Ускорение этапов производства с помощью автоматизации.
Визуализация результатов по планированию.
Сокращение времени на ведение отчетности.
Мониторинг прибытия нужных для производства ресурсов.
Расчет и стандартизация расходов.

Мониторинг показателей

С помощью мониторинга руководство может отслеживать результаты производства. Аналитика позволяет вовремя выявлять ошибки, регулировать производство и составлять объективные отчёты.

Функции:

разработка модели представления показателей производства с наглядным отображением;
мониторинг и сравнение показателей в различных сферах деятельности;
аналитика финансов;
разнообразие форм визуализации для отображения отчетности;
отслеживание показателей с помощью мобильных устройств.

Управление финансами

Функции:

отчетность по расходам каждого из направлений производства;
расчет себестоимости;
регулярный подсчёт готовых товаров;
отчетность и подробная аналитика;
предупреждение кассовых разрывов;
инструменты для формирования бюджетных отчетов;
автоматизация процессов по финансированию и бюджетированию;
визуализация данных для контроля над планированием бюджета.

Учет и отчетность по МСФО

подготовка отчетности в соответствии с международными стандартами, включая возможность настройки дополнительных отчетов для проверки и анализа учетных данных;
подготовка отчетности по правилам управленческого учета, построенным на основе МСФО;
получение информации с любой желаемой периодичностью и гибкая настройка отчетных форм;
расшифровки показателей отчетности;
сокращение временных затрат на подготовку отчетности.

Управление складом и логистикой

Подсистема позволяет структурировать работу большого склада с разрозненной структурой.

Возможности:

автоматизация складских операций;
инвентаризация без приостановки работы;
создание удаленных рабочих мест для работников;
использование адресного хранения для управления хранением и перемещением продукции;
удобный доступ к местам хранения благодаря организации рабочих зон;
оптимальное расположение продукции на складе благодаря стратегиям по сборке заказов;
оптимизация логистики и доставки.

Управление закупками

Функции:

комплекс инструментов по координации процедуры закупок;
выявление требований производства и склада;
составление плана по закупкам;
фиксирование всей процедуры закупок в подсистеме;
хранение истории предыдущих закупок;
ведение списка поставщиков по рейтингу их надежности;
ведение учета;
автоматическое регистрирование цен, контроль статусов заказов;
разнообразные схемы для ведения документооборота по закупкам.

Управление продажами

Функции:

регламентирование и автоматизация процедуры продаж;
организация бизнес-процессов: доставки, оформления возвратов и др.
контроль работы торговых представителей с помощью мобильного приложения;
адаптивное формирование цен;
аналитика и отчетность.

Управление затратами

Возможности:

регулярный подсчет выпускаемых товаров;
настроенные отчеты для отображения финансовых результатов;
подготовка финансовых результатов по различным направлениям;
ведение учета по доходам и расходам.

Ремонт и обслуживание оборудования

Функции:

учет объектов эксплуатации и их узлов;
планирование ППР;
координация ремонтных мероприятий;
ведение технологических карт ремонтов;
хранение исторических данных о ремонтах, простоях, наработке и контролируемых показателях оборудования.

Оставьте заявку на демонстрацию

Продемонстрируем как программа поможет решить задачи вашего бизнеса и расскажем все нюансы миграции

Ориентировочная стоимость перехода и что в нее входит

Цена проекта начинается от 6 000 000 рублей.  
Для расчета точной суммы, на первом этапе мы проведем интервью и бесплатное обследование текущего решения.

Программа 1С

Стоимость лицензий. Если вы приобретаете лицензии в assino, мы предоставляем бесплатные часы работы инженеров и материалы для обучения работы с программой.

Количество внедряемых подсистем

Поможем определить необходимые контуры автоматизации для закрытия ваших бизнес-задач.

Количество пользователей

Число пользователей, которым необходимо автоматизировать рабочие места.

Объем данных

Количество и качество информации, которую необходимо перенести. Благодаря наработанной методике мы обеспечим сохранение данных в полном объеме.

Необходимость доработок

Доработки типового функционала увеличивают стоимость проекта. В своем подходе мы стараемся использовать типовой функционал по максимуму, но если доработки потребуются — подготовим понятную документацию для дальнейшей поддержки.

Сервер для размещения системы

Если у вас нет сервера, вы можете взять его в аренду, чтобы не нести капитальные затраты на его приобретение. Мы предоставляем серверы , которые уже оптимизированы под 1С. На время аренды обеспечим техническую поддержку.

Бизнес-результаты

↑ в 3 раза

Ускорение получения отчётности

↓20%

Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг

↓17%

Сокращение операционных и административных расходов

↓15%

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях

↓15%

Снижение объемов материальных запасов

↓15%

Сокращение расходов на материальные ресурсы

↓7%

Снижение себестоимости продукции / услуг

↑16%

Увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг

Бесплатная экспертиза вашего проекта от специалистов 1С

В результате вы получите:

Анализ текущей системы и рекомендации для успешной миграции
Дорожную карту проекта
Стоимость и сроки реализации

Наши статусы

Сравнение 1С:УПП и 1С:ERP

	1С:УПП	1С:ERP
Платформа	1С:Предприятие 8.2	1С:Предприятие 8.3
Ведение ремонтов	Ремонт основных средств	Детализированный учет объектов ремонта
Финансовый результат - закрытие месяца	Дает подсказки, что нужно для закрытия	Процедура происходит автоматически
Финансовый результат - направления деятельности	❌	✅
Финансовый результат - интеркампани	❌	✅
МСФО - получение данных	Механизм трансформации	Настройка проводок по документам
Учет обособленных подразделений	❌	✅
Учет сложного НДС	Требуются настройки	Автоматический учет
Единый план счетов для бухгалтерского и налогового учета	❌	✅
Учет услуг с возможностью количественного распределения	❌	✅
Раздельный учет затрат по видам деятельности, с различным налогообложением	❌	✅
Предварительный расчет себестоимости	❌	✅
Учет планового ФОТ	❌	✅
Ведение раздельного учета по партнерам и контрагентам	❌	✅
Диспетчеризация производства	❌	✅
Хранение и отслеживание графиков оплат	❌	✅
Охрана труда, кадровый резерв, обучение персонала	❌	✅

Получите бесплатную консультацию по переходу на 1С:ERP

Остались вопросы? Оставьте заявку и вас проконсультирует наш эксперт 1C:Центр ERP

Частые вопросы о переходе с УПП на ERP

01.

Почему необходимо переходить с УПП?

Программа снята с продажи в 2018 году, а ее поддержка прекратится в 2026 году. Миграция на ERP позволит вам:

Получить доступ к новым функциям и возможностям, так как ERP обладает более широким функционалом.
Повысить эффективность работы: ERP оптимизирована для работы на современных платформах и устройствах, что повышает скорость и удобство работы пользователей.
Снизить расходы на ИТ. ERP предлагает более выгодные условия лицензирования и поддержки.

02.

Как происходит миграция?

Его можно разделить на несколько этапов:

Оценка готовности: анализ текущей ситуации, определение целей и задач.
Планирование: разработка подробного плана, который включает сроки, бюджет и ресурсы.
Перенос информации.
Адаптация решения к специфике вашего бизнеса.
Обучение сотрудников.
Запуск в промышленную эксплуатацию.

03.

Как выбрать партнера для реализации проекта?

При выборе партнера следует обратить внимание на:

Опыт работы: компания должна иметь опыт внедрений и успешные кейсы по этому направлению.
Квалификация специалистов: у компании должны быть сертифицированные специалисты по ERP.
Репутация: компания должна иметь хорошую репутацию на рынке.

04.

Какие преимущества дает миграция?

Повышение эффективности управления бизнесом.
Улучшение контроля над бизнесом.
Снижение затрат.
Повышение конкурентоспособности за счет более эффективного управления.

05.

Какие риски связаны с миграцией?

Реализация может затянуться из-за неверного планирования или непредвиденных обстоятельств.
Превышение бюджета: расходы могут превысить запланированные.
Неудовлетворенность пользователей.

06.

Как минимизировать риски?

Тщательное планирование: разработать план, включающий этапы, бюджет и ресурсы.
Выбрать опытного партнера: выбрать компанию, имеющую опыт внедрения 1С: ERP и успешные кейсы по миграции с УПП.
Обеспечить участие пользователей: вовлечь пользователей и обучить их.

07.

Как долго длится проект?

Продолжительность зависит от нескольких факторов:

Качество переносимой информации: чем больше несоответствий и ошибок, тем дольше будет длиться проект.
Сложность доработки: если вам потребуется доработки под ваши нужды, это также увеличит длительность.
Количество автоматизированных блоков.

08.

Как подготовить пользователей к миграции?

Для подготовки пользователей необходимо:

Рассказать пользователям о целях и преимуществах;
Провести обучение пользователей;
Обеспечить пользователей поддержкой.

09.

Как оценить эффективность перехода?

Определить KPI, которые будут использоваться для оценки эффективности;
Собрать данные о работе программы до и после,
Провести анализ данных и сделать выводы об эффективности.

Полезные материалы

1С:УПП

22 декабря 2022

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием для Стил Технолоджи с экспертами assino

1С:УПП

25 октября 2022

Волжский шинный завод автоматизировал бухгалтерский учет по стандартам US GAAP с помощью assino

1С:УПП

17 мая 2021

1С УПП: новые сроки прекращения поддержки

1С:УПП

4 марта 2021