Ваш регион определился как: Москва
или
г. Москва

Переход с УПП на 1С:ERP без срыва сроков и переплат

  • Цена от 6 000 000 руб.
  • Реализация проекта от 9 месяцев

*В 2026 году компания 1С прекращает поддержку УПП
Почему выбирают нас:
  • С 2001 года помогаем развивать бизнес как небольшим компаниям, так и международным холдингам
  • Экспертиза, которая подтверждена успешными внедрениями (в их числе Siemens, BIOCAD, Hygiene Kinetics, Tablogix, Shell, Teboil)
  • Проектная технология собственной разработки, которая основана на многолетнем опыте
  • После каждого этапа предоставляем подробный отчет
  • Бюджет определяем и фиксируем заранее
  • Оказываем техническое сопровождение в соответствии с SLA

Наши клиенты

Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип

Признаки того, что вашей компании пора обновиться до 1C:ERP

Иконка Постоянные обновления приводят к сбоям и нестабильности работы 1C:УПП, а устранение ошибок требует значительных временных и финансовых затрат

Постоянные обновления приводят к сбоям и нестабильности работы 1C:УПП, а устранение ошибок требует значительных временных и финансовых затрат

Иконка Подача отчетности осложняется новыми бухгалтерскими стандартами, которые уже не поддерживаются в 1C:УПП (ФСБУ 5/2019 «Запасы», ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и др.)

Подача отчетности осложняется новыми бухгалтерскими стандартами, которые уже не поддерживаются в 1C:УПП (ФСБУ 5/2019 «Запасы», ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и др.)

Иконка Недостаток современного функционала ограничивает развитие компании и реализацию новых планов

Недостаток современного функционала ограничивает развитие компании и реализацию новых планов

Иконка Длительное обновление баз данных замедляет работу компании и снижает её эффективность

Длительное обновление баз данных замедляет работу компании и снижает её эффективность

Иконка Увеличиваются затраты на обслуживание и поддержку системы 1C:УПП

Увеличиваются затраты на обслуживание и поддержку системы 1C:УПП

Иконка Вынужденная разработка с нуля тех функций, которые в современных системах уже включены по умолчанию

Вынужденная разработка с нуля тех функций, которые в современных системах уже включены по умолчанию

Клиенты о переходе с assino

Отзыв компании по проекту внедрения 1С:ERP

Отзыв компании по проекту внедрения 1С:ERP

Выступление Стил Технолоджи и assino на форуме 1С ERP

Выступление Стил Технолоджи и assino на форуме 1С ERP

Выступление МикроЭм и assino на форуме 1С ERP

Выступление МикроЭм и assino на форуме 1С ERP

Устали от устаревшего УПП?

Перейдите на 1С:ERP с assino без стресса!

Апгрейд до 1C:ERP Управление предприятием 2

Изображение блока

Перейти с 1С УПП на 1С ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С ERP 2. Например, цена программы «1С ERP Управление предприятием 2» при переходе с 1С:УПП составит 180 тысяч рублей.

Модернизация и внедрение систем класса ERP на предприятии довольно сложная задача и любая ошибка влечет снижение эффективности бизнеса.
Assino предлагает экспертный опыт Центра 1С:ERP и отработанные механизмы перехода.

Возможности и интерфейс 1С:ERP

Наиболее подходящий продукт из семейства 1С для управления производством, так как именно в этой программе реализован модуль, который закрывает все задачи автоматизации производства. Например планирование, контроль, учет производства.

Возможности:
  • Гибкое планирование производства.
  • Контроль за соблюдением планов производства.
  • Информирование о процессе подготовки производства.
  • Управление деятельностью межцеховых подразделений.
  • Управление внутрицеховым производством.
  • Оптимизация сроков производства и стоимости продукции.
  • Наглядное представление результатов планирования производства.
  • Сокращение трудозатрат на внутрицеховой документооборот.
  • Контроль поступления необходимых ресурсов для производства.
  • Расчет и нормирование затрат на производство.
В платформу встроена панель для аналитики целевых показателей, где руководители могут отслеживать результаты по своему направлению. Мониторинг и анализ предоставляет возможность своевременно выявлять проблемы, контролировать процессы на производстве, составлять корректную отчетность.

Основные возможности:
  • построение модели показателей с наглядной визуализацией;
  • мониторинг и сравнение целевых показателей;
  • анализ финансовых показателей по направлениям деятельности;
  • широкий выбор форм визуализаций для отображения отчетов;
  • возможность следить за показателями с любых устройств и настроить отправку отчетов на почту.
Можно вести учет о состоянии объектов эксплуатации, составлять график обслуживания и заводить заявки на ремонт. С помощью подсистемы формируется объективная оценка стоимости владения оборудованием.

Функции:
  • сбор и хранение информации об эксплуатируемых объектах и их параметрах;
  • планирование обслуживания объектов;
  • регистрация выработки оборудования;
  • планирование ремонтов.
В блоке реализована возможность управлять платежами, кредитами, займами, депозитами и операциями с пластиковыми картами. Также реализован функционал для формирования платежных документов и автоматической подготовки отчетности.

Возможности:
  • учет затрат по каждому направлению;
  • учет и детализация себестоимости;
  • плановый подсчет выпускаемой продукции;
  • отчетность по финансовым результатам;
  • предотвращение кассовых разрывов;
  • подробный финансовый анализ;
  • инструменты для создания бюджетных форм;
  • аналитика результативности по плановым показателям;
  • аналитика результативности по плановым показателям;
  • автоматизация бюджетного процесса;
  • наглядное отображение информации для контроля планирования бюджета.
С помощью блока возможно вести международный финансовый учет по трансформационной и транзакционной моделям. А также вести учет всех операций одновременно в двух валютах. Реализован функционал быстрого закрытия периода - портал сверки внутригрупповых операций, портал начислений.

Возможности:
  • настройка плана счетов финансового учета;
  • использование правил и шаблонов для отображения проводок в учете;
  • подготовка финансовой отчетности с помощью генератора отчетов.
Модуль позволяет организовать работу крупного склада со сложной структурой. Платформа автоматизирует процессы по размещению, отбору и движению товаров. Есть возможность проводить инвентаризацию без остановки работы склада, создавать мобильные рабочие места для сотрудников.

Возможности:
  • управление раскладкой, сборкой, перемещением товара благодаря адресному хранению;
  • автоматический подбор места для хранения товаров;
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • оптимизация размещения товара с помощью стратегий комплектации заказов;
  • ведение учета товаров;
  • оптимизация процессов логистики и доставки.
В системе можно описывать процессы закупок различной сложности. Есть инструменты для подбора поставщиков, создания и контроля заказов, мониторинга цен и др.

Возможности:
  • определение потребностей склада и производства;
  • планирование закупок;
  • отображение всего цикла закупки в системе;
  • ведение истории закупок, учет поставщиков по степени их благонадежности;
  • учет документации на закупки;
  • автоматическая регистрация цен поставщика;
  • управление статусами и состояниями заказов поставщику;
  • поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности.
Можно регламентировать весь процесс продаж: описывать бизнес-процессы, контролировать работу торговых представителей, организовывать доставку, оформлять возврат и др. Есть удобный инструмент для анализа продаж “воронка продаж”.

Возможности:
  • управление оптовыми продажами;
  • автоматизация розничных продаж;
  • мобильное приложение для работы торговых представителей;
  • гибкое ценообразование: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
  • отчетность для контроля комиссионной торговли;
  • инструменты для управления доставкой;
  • аналитические отчеты.
С помощью системы можно оценивать расходы, вести учет затрат и рассчитывать себестоимость. Есть возможность ведения раздельного учета в зависимости от типа налогообложения, а также вести учет в разных валютах.

Возможности:
  • плановый подсчет выпускаемой продукции;
  • удобный мастер закрытия месяца;
  • настроенная отчетность для отображения финансового результата.

Оставьте заявку на демонстрацию

Продемонстрируем как программа поможет решить задачи вашего бизнеса и расскажем все нюансы миграции

Ориентировочная стоимость перехода и что в нее входит

Цена проекта начинается от 6 000 000 рублей. 

Для расчета точной суммы, на первом этапе мы проведем интервью и бесплатное обследование текущего решения.

Иконка Программа 1С

Программа 1С

Стоимость лицензий. Если вы приобретаете лицензии в assino, мы предоставляем бесплатные часы работы инженеров и материалы для обучения работы с программой.

Иконка Количество внедряемых подсистем

Количество внедряемых подсистем

Поможем определить необходимые контуры автоматизации для закрытия ваших бизнес-задач.

Иконка Количество пользователей

Количество пользователей

Число пользователей, которым необходимо автоматизировать рабочие места.

Иконка Объем данных

Объем данных

Количество и качество информации, которую необходимо перенести. Благодаря наработанной методике мы обеспечим сохранение данных в полном объеме.

Иконка Необходимость доработок

Необходимость доработок

Доработки типового функционала увеличивают стоимость проекта. В своем подходе мы стараемся использовать типовой функционал по максимуму, но если доработки потребуются — подготовим понятную документацию для дальнейшей поддержки.

Иконка Сервер для размещения системы

Сервер для размещения системы

Если у вас нет сервера, вы можете взять его в аренду, чтобы не нести капитальные затраты на его приобретение. Мы предоставляем серверы , которые уже оптимизированы под 1С. На время аренды обеспечим техническую поддержку.

Реализованные проекты

Ведущий российский производитель электронных компонентов

Описание проекта:

  • Проведен анализ текущей системы и бизнес-процессов.
  • Реализован плавный переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2 без потери данных.
  • Автоматизированы ключевые участки: производственное планирование, учет заказов и себестоимости.
  • Обеспечена интеграция с внутренними информационными системами.

Результаты проекта:

  • Повышена точность планирования и управляемости бизнес-процессов.
  • Сокращены сроки обработки данных и выполнения заказов.
  • Обеспечена прозрачность учета и снижение ошибок в расчетах себестоимости.

Один из ведущих производителей водосточных систем и фасадных материалов

Описание проекта:

  • Выполнен анализ бизнес-процессов и проведена подготовка к переходу.
  • Реализован плавный переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2 с сохранением всех данных.
  • Автоматизированы ключевые процессы: производство, управление запасами, закупки, финансы, логистика.
  • Интегрирована новая система с 1С-Битрикс и корпоративным сайтом.
  • Настроена ролевая модель доступа и проведено обучение сотрудников.

Результаты проекта:

  • Повышена прозрачность и управляемость бизнес-процессов.
  • Оптимизирован учет производства и себестоимости продукции.
  • Снижены трудозатраты на рутинные операции.
  • Улучшена точность планирования и взаимодействие между подразделениями.

Один из ведущих производителей средств гигиены на российском рынке

Описание проекта:

  • Проведено исследование бизнес-процессов и внедрена 1С с запуском в тестовую эксплуатацию.
  • Механизм расчета потребностей разработан для улучшения планирования продаж.
  • Автоматизирован учет операций и распределение затрат на производственные процессы.
  • Создано автоматизированное рабочее место диспетчера для управления заказами и сменами.

Результаты проекта:

  • Увеличение скорости получения информации в 7 раз.
  • Исключение ошибок в расчетах себестоимости и справедливая оценка затрат.
  • Снижение трудозатрат на 50% благодаря автоматизации рабочих мест.
  • Повышение точности планирования мощностей и исключение перегрузок.

Международная компания по производству, продаже и обслуживанию сельскохозяйственной техники

Описание проекта:

  • Определение и устранение неточности в работе внедренной ERP-системы;
  • Внедрение подсистемы МСФО и автоматизация бизнес-процессов под задачи компании;
  • Оптимизация процессов по работе с таможенными декларациями;
  • Регулирование работы с аналитическими отчетами по заказам клиентов и поставщиков;
  • Настройка регулярного обновления рабочих конфигураций.

Результаты проекта:

  • Увеличена эффективность работы с корпоративной отчетностью;
  • Количество ручных операций сокращено до уровня позволяющего формировать корпоративную отчетность в рамках 2-х рабочих дней;
  • Повышено качество отчетности и ее достоверность;
  • Упорядочены процессы формирования и сдачи отчетности;
  • Система поддерживается в актуальном виде в соответствии с требованиями законодательства.

Мировой лидер производства фрикционных тормозных технологий

Описание проекта:

  • Переход с ‎1С:ERP Управление предприятием 2 версии 2.4 к версии 2.5 с сохранением всех текущих доработок;
  • Адаптация существующих финансовых и логистических процессов с покупателями и поставщиками к методологии учета данных в версии 2.5;
  • Адаптация существующей в ERP-системе сквозной цепочки поставок от закупок до продаж конечному потребителю к версии 2.5;
  • Доработка управленческой отчетности с учетом новых форматов хранения данных в версии 2.5.

Результаты проекта:

  • Полностью доработаны и автоматизированы все системы учета предприятия: оперативный, управленческий, регламентированный учет;
  • В кратчайшие сроки введены в эксплуатацию все проектные блоки;
  • Система успешно интегрирована с сайтом дистрибьютора и адаптирована к методологии учета данных в версии 2.5;
  • Налажено управление бизнес-процессами предприятия.

Производитель хлебцев под торговыми марками «Круазетт» и «Щедрые»

Описание проекта:

  • Провели экспресс-аудит и выявили 22 критически важные бизнес-задачи для оптимизации.
  • Выполнили техническую доработку конфигурации: удалили устаревшие элементы и перенесли актуальные.
  • Протестировали модули и подготовили систему к обновлению на новый релиз 1С:ERP Управление предприятием 2.

Результаты проекта:

  • Передан отчет по аудиту с анализом нетиповых изменений и выявлением неактуальных объектов.
  • Оптимизирован функционал системы, максимально приближенный к типовым механизмам 1С:ERP Управление предприятием 2.
  • Протестированы модули и подготовлено обновление на новый релиз 1С:ERP Управление предприятием 2.
  • На 30% сокращены трудозатраты отдела по работе с клиентами.
  • Исключен ручной труд при подготовке документов благодаря устранению простоев.
  • На 10% снижены затраты на сопровождение системы.

Европейский производитель хлебобулочных изделий

Описание проекта:

  • Проведение аудита текущей информационной системы;
  • По результатам аудита подготовка «Отчета об обследовании», определение целевой системы и наиболее критических участков будущего моделирования (производство и складская логистика);
  • В результате моделирования получение модели целевой системы на базе конфигурации 1С:ERP;
  • По результатам моделирования формирование листов модификаций типового решений для каждого из блоков;
  • Определение объема доработок типовых инструментов и перечня объектов для переноса и интеграции.

Результаты проекта:

  • Предоставлены рекомендации по выбору IT-системы и оптимизации бизнес-процессов.
  • Выбрана система 1С:ERP Управление предприятием 2 для реализации целей.
  • Построена целевая модель процессов заказчика на этапе моделирования.
  • Составлен список доработок для устранения функциональных разрывов перед запуском в опытную эксплуатацию.
  • Начата кастомизация системы под бизнес-процессы заказчика.
  • Запланирована доработка мобильного приложения и создание системы контроля доступа транспорта.

Одна из крупнейших международных инновационных биотехнологических компаний в России

Описание проекта:

  • Создание единого набора бюджетных форм для всех ЦФО;
  • Создание единой базы для сбора и хранения информации о плановых затратах;
  • Создание единой базы для сбора и хранения информации о фактических затратах;
  • Адаптация базового функционала 1С:ERP под бизнес-процессы бюджетирования компании;
  • Автоматизация составления итогового годового бюджета компании;
  • Настройка сбора данных для аналитики;
  • Формирование план-фактной отчётности по форме, принятой в компании (БДР, БДДС).

Результаты проекта:

  • Базовый функционал 1С:ERP адаптирован под бизнес-процессы бюджетирования компании;
  • Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета по проектам;
  • Сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах централизованы;
  • ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых;
  • План-фактная отчётность формируется по форме, принятой в компании (БДР, БДДС).

Бизнес-результаты

Иконка Ускорение получения отчётности
↑ в 3 раза
Ускорение получения отчётности
Иконка Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
↓20%
Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Иконка Сокращение операционных и административных расходов
↓17%
Сокращение операционных и административных расходов
Иконка Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
↓15%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Иконка Снижение объемов материальных запасов
↓15%
Снижение объемов материальных запасов
Иконка Сокращение расходов на материальные ресурсы
↓15%
Сокращение расходов на материальные ресурсы
Иконка Снижение себестоимости продукции / услуг
↓7%
Снижение себестоимости продукции / услуг
Иконка Увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
↑16%
Увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг

Бесплатная экспертиза вашего проекта от специалистов 1С

В результате вы получите:

  • Анализ текущей системы и рекомендации для успешной миграции
  • Дорожную карту проекта
  • Стоимость и сроки реализации

Наши статусы

sertificat
sertificat
sertificat
sertificat
sertificat
sertificat

Сравнение 1С:УПП и 1С:ERP

1С:УПП1С:ERP
Платформа1С:Предприятие 8.21С:Предприятие 8.3
Ведение ремонтовРемонт основных средствДетализированный учет объектов ремонта
Финансовый результат - закрытие месяцаДает подсказки, что нужно для закрытияПроцедура происходит автоматически
Финансовый результат - направления деятельности
Финансовый результат - интеркампани
МСФО - получение данныхМеханизм трансформацииНастройка проводок по документам
Учет обособленных подразделений
Учет сложного НДСТребуются настройкиАвтоматический учет
Единый план счетов для бухгалтерского и налогового учета
Учет услуг с возможностью количественного распределения
Раздельный учет затрат по видам деятельности, с различным налогообложением
Предварительный расчет себестоимости
Учет планового ФОТ
Ведение раздельного учета по партнерам и контрагентам
Диспетчеризация производства
Хранение и отслеживание графиков оплат
Охрана труда, кадровый резерв, обучение персонала

Получите бесплатную консультацию по переходу на 1С:ERP

Остались вопросы? Оставьте заявку и вас проконсультирует наш эксперт 1C:Центр ERP

Частые вопросы о переходе с УПП на ERP

01.
Почему необходимо переходить с УПП?

Программа снята с продажи в 2018 году, а ее поддержка прекратится в 2026 году. Миграция на ERP позволит вам:

  • Получить доступ к новым функциям и возможностям, так как ERP обладает более широким функционалом.
  • Повысить эффективность работы: ERP оптимизирована для работы на современных платформах и устройствах, что повышает скорость и удобство работы пользователей.
  • Снизить расходы на ИТ. ERP предлагает более выгодные условия лицензирования и поддержки.
02.
Как происходит миграция?

Его можно разделить на несколько этапов:

  • Оценка готовности: анализ текущей ситуации, определение целей и задач.
  • Планирование: разработка подробного плана, который включает сроки, бюджет и ресурсы.
  • Перенос информации.
  • Адаптация решения к специфике вашего бизнеса.
  • Обучение сотрудников.
  • Запуск в промышленную эксплуатацию.
03.
Как выбрать партнера для реализации проекта?

При выборе партнера следует обратить внимание на:

  • Опыт работы: компания должна иметь опыт внедрений и успешные кейсы по этому направлению.
  • Квалификация специалистов: у компании должны быть сертифицированные специалисты по ERP.
  • Репутация: компания должна иметь хорошую репутацию на рынке.
04.
Какие преимущества дает миграция?
  • Повышение эффективности управления бизнесом.
  • Улучшение контроля над бизнесом.
  • Снижение затрат.
  • Повышение конкурентоспособности за счет более эффективного управления.
05.
Какие риски связаны с миграцией?
  • Реализация может затянуться из-за неверного планирования или непредвиденных обстоятельств.
  • Превышение бюджета: расходы могут превысить запланированные.
  • Неудовлетворенность пользователей.
06.
Как минимизировать риски?
  • Тщательное планирование: разработать план, включающий этапы, бюджет и ресурсы.
  • Выбрать опытного партнера: выбрать компанию, имеющую опыт внедрения 1С: ERP и успешные кейсы по миграции с УПП.
  • Обеспечить участие пользователей: вовлечь пользователей и обучить их.
07.
Как долго длится проект?

Продолжительность зависит от нескольких факторов:

  • Качество переносимой информации: чем больше несоответствий и ошибок, тем дольше будет длиться проект.
  • Сложность доработки: если вам потребуется доработки под ваши нужды, это также увеличит длительность.
  • Количество автоматизированных блоков.
08.
Как подготовить пользователей к миграции?

Для подготовки пользователей необходимо:

  • Рассказать пользователям о целях и преимуществах;
  • Провести обучение пользователей;
  • Обеспечить пользователей поддержкой.
09.
Как оценить эффективность перехода?
  • Определить KPI, которые будут использоваться для оценки эффективности;
  • Собрать данные о работе программы до и после,
  • Провести анализ данных и сделать выводы об эффективности.

Кто мы

Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

iso
Опыт
20

лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

Успех
200

реализованных проектов

Команда
300

экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

Остались вопросы?

Оставьте заявку и с вами свяжется наш эксперт

    Я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.