Анализируйте и прогнозируйте финансовые и производственные показатели, а также управляйте с их помощью ресурсами предприятия благодаря гибкой настроенной системе управления
ЕСТЬ ЗАДАЧИ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ?
Мы знаем, как решить Вашу
индивидуальную задачу на основе
нашего опыта!
Преимущества 1С:ERP 2 перед 1С:УПП
- Быстрое получение комплексной информации о показателях предприятия для принятия управленческих решений;
- Удобное представление управленческой информации благодаря внедренному в систему монитору руководителя;
- Меньше зависимость от «человеческого фактора» при подготовке информации за счет хранения в единой системе;
- Больше функций в системе – меньше доработок – дешевле эксплуатация (совокупная стоимость владения с учетом внедрения значительно ниже);
- Производственный блок (планирование, обеспечение, управление циклом, расчет себестоимости) – на совершенно ином уровне по своим возможностям;
- Вовлечение всех подразделений в процесс бюджетного управления, делегирование финансовой ответственности;
- Архитектура решения ERP построена таким образом, чтобы можно было развивать программу бесконечно под развивающиеся бизнес-процессы предприятия;
- В ERP есть функция аудиторского следа, т.е. вы можете отслеживать изменения данных в результате выполнения любой операции. Особенно это необходимо при внесении изменений в закрытом периоде.
Мнение эксперта
УПП предназначена для отражения итогов деятельности предприятия с целью сдачи фискальной отчетности, т.е. ее данные не предназначены для анализа с целью принятия стратегических решений. Для того, чтобы представить данные в пригодном формате для принятия решений, каждый пользователь УПП придумывает свои нестандартные реализации (отчеты), которые очень трудно изменять в дальнейшем при изменении самого бизнеса. В связи с этим УПП необходимо все время дорабатывать. А это в свою очередь приводит к повышению бюджетов на поддержку. Либо приходится вести управленческий учет в дополнительных системах (таблицы-Excel и пр.), в которых велика вероятность возникновения ошибок из-за человеческого фактора.
ERP лишена этих детских болезней. Это идеальный инструмент, в первую очередь, для управленцев. Таким образом, перейдя на ERP, вы не только повысите управляемость вашим бизнесом, что несомненно приведет к повышению его эффективности, но и уменьшите совокупную стоимость владения системой даже с учетом внедрения ERP.
Бизнес-результат от внедрения
1
Построение сквозной MRP цепочки в системе позволяет отделу закупок отследить плановые даты потребностей материалов для производства. Учитывая длительность доставки, менеджер закупок точно знает, когда необходимо заказать материал. Таким образом можно избежать закупок материала «впрок», а также устранить «пролёживаемость» товаров и заморозку денежных средств в материалах на складах.
Запасы и производство:
- Объемы материальных запасов снижены на 18%
- Расходы на материальные ресурсы сокращены на 10%
- Производственные издержки снижены на 14%
- Себестоимость выпускаемой продукции снижена на 6,8%
Эффективность и оперативность:
- Обработки заказов ускорены на 70%
- Сроки исполнения заказов сокращены на 20%
2
За счет функциональности системы можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.
- Объем выпускаемой продукции увеличился на 25%
- Производительность труда выросла на 15%
- Оборачиваемость складских запасов выросла на 20%
3
Отражение всех операций по бизнес-процессам в единой информационной системе позволяет вести в единой базе управленческий учет, регламентированный учет, а также учет по международным стандартам. За счет того, что любые данные можно отследить в точке их возникновения, повышается достоверность и оперативность предоставления отчетности.
- Трудозатраты в подразделениях сократились на 20%
- Подготовка управленческой отчетности ускорилась в 2,5 раза
- Подготовка регламентированной отчетности ускорилась в 3 раза
- Операционные и административные расходы сократились на 15%
Внедрение ERP с assino
1
Переход на единую ERP-систему с учетом специфики работы компании и максимально возможным сохранением типового функционала
2
Четкое понимание, на какой стадии находится проект, и какие дальнейшие действия и ресурсы необходимы для его успешного завершения
3
Успешное завершение проекта в установленных рамках времени и бюджета
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ.
Профессионалы с подтвержденным опытом и
внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
ОПЫТ
20+
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
УСПЕХ
200+
реализованных проектов
КОМАНДА
300+
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по автоматизации?
Спросите профессионалов.
Решение Вашей задачи может быть гораздо проще!
