Интеграция 1С: Бухгалтерия

Описание проекта:

Внедрить 1С:Зарплата и управление персоналом;
Настроить миграцию кадровой документации и персональной информации из 1С:ЗУП и SAP с помощью интеграционной платформы ATiP от assino;
Автоматизировать бизнес-процессы по занесению данных в 1С с последующей сверкой в управленческой системе головного офиса (SAP);
Реализовать возможность выгружать все данные, как online, так и по графику.

Результаты проекта:

Российское подразделение Tablogix строго соблюдает стандарты головного офиса благодаря интеграции 1С:ЗУП КОРП с продуктами SAP;
Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP FI. В 1С считается зарплата 3000 сотрудников, и результаты выгружаются в SAP FI;
Разработаны комплексные процессы по согласованию договоров: строгие права доступа по согласованию договоров и редактированию полей;
Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP HR. Теперь в системе головного офиса оперативно отражаются все кадровые движения в российском подразделении;
Отдел кадров значительно снизил трудозатраты на рутинные операции;
Настройка сверки данных при обмене между 1С и SAP снизила влияние человеческого фактора и исключила ошибки.

Одна из крупнейших косметических компаний прямых продаж в мире

Решение:

1С:Бухгалтерия

Описание проекта:

Реализовали алгоритмы для проведения сложных многоуровневых начислений консультантам;
Доработали подсистему сверки соответствия операций БУ и FO;
Выполнили первичный ввод справочных данных (заполнены справочники контрагентов и консультантов, введены коэффициенты).

Результаты проекта:

Реализован учёт основных и дополнительных начислений по консультантам;
Выполнен первичный ввод справочных данных по консультантам, выполнены расчеты консультантов по автопрограммам;
Настроена вся конфигурация системы учёта продавцов;
Реализована система контроля расчётов с консультантами.

Немецкий производитель спортивных автомобилей класса люкс

Решение:

Описание проекта:

Внедрить информационную систему, соответствующую корпоративным требованиям управленческого учета компании
Разработать архитектуру двухстороннего обмена данными между системой 1С и системой SAP, в том числе для целей формирования отчетности по МСФО
Интегрировать бухгалтерские программы юридических лиц холдинга c SAP ERP головной компании
Интегрировать локальный учет в различных программах 1С с подсистемами SAP представительства, в том числе интеграция 1С:Зарплата и управление персоналом 3 с SAP HR
Внедрить механизм полноценного учета поступления и логистики запчастей для автомобилей
Реализовать в системе учет сложной транспортировки автомобилей с учетом брокерских и логистических требований (отражение VIN номеров, ICCID и т.д.)
Обеспечить комплексную техническую поддержку информационной системы

Результаты проекта:

Отсутствие ошибок при консолидации отчетов компании — отчетность отправляется в SAP автоматически
Минимизация трудозатрат на сверку расчетов с подрядчиками и поставщиками дополнительных услуг
Настроен учет поступлений и логистики запчастей
Уже на протяжении 8 лет система оперативно адаптируется под регулярно меняющиеся таможенные требования и требования локального учета, благодаря комплексной поддержке

Официальный российский дистрибьютор препаратов из Индии производства компании AGIO PHARMACEUTICALS LTD

Решение:

Описание проекта:

Обеспечение автоматизированных процессов маркировки и отслеживания движения лекарственных препаратов в компании;
Полное соответствие учетной системы и деятельности Е.Т.С. Фарма законодательным требованиям в части обязательной маркировки лекарственных препаратов для медицинского применения с 2020 года.
Реализовать взаимодействие с МДЛП на стороне производителя в Индии и на стороне импортера в РФ;
Организовать систему хранения кодов маркировки.

Результаты проекта:

Соответствие в установленные сроки учетной системы законодательным требованиям в части маркировки лекарственных средств и избежание штрафных санкций;
В доработанном и настроенном программном продукте 1С:УАС 11.4 сосредоточена вся функциональность взаимодействия с МДЛП как на стороне производителя в Индии, так и на стороне импортера в РФ;
Интегрировано большое количество разноформатных обменов и систем хранения данных;
Автоматизирована деятельность трех отделов компании Е.Т.С. Фарма: отдел закупок, отдел логистики, склад.

НПО «Русфильтр» более 25 лет занимается дистрибуцией высококачественных систем очистки воды

Решение:

1С:Управление торговлей

Описание проекта:

Обследовать основные бизнес-процессы компании и оптимизировать их отражение в системе автоматизации;
Внедрить актуальную версию программного продукта 1С:Управление торговлей + CRM, с сохранением существующего необходимого функционала (в т.ч. интеграции с WMS);
Перенести из старой версии индивидуальные доработки, соответствующие актуальным бизнес-процессам компании;
Настроить обмен данными с программным продуктом 1С:Бухгалтерия;
Качественно и эффективно решать все задачи по поддержке и модернизации системы.

Результаты проекта:

Создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам предприятия, работа персонала регламентирована по утвержденным бизнес-процессам;
Трудозатраты, связанные с заполнением документов и с их корректным отражением в учете, сократились на 35%;
Операционные и административные расходы сокращены на 20%;
В 3 раза увеличена скорость получения управленческой и регламентированной отчетности. Повышена достоверность полученной отчетности;
Обеспечено оперативное обновление систем автоматизации, что позволяет быстро и с минимальными затратами адаптироваться к изменениям российского законодательства.

Надёжный поставщик запчастей для сельхозтехники и товаров для животноводства

Решение:

1С:Управление холдингом

Описание проекта:

Увеличение скорости работы 1С
Увеличение общих показателей серверов – вычислительной мощности центрального процессора, объёма ОЗУ и др.
Провести аудит производительности 1С и серверной инфраструктуры
Создать новую надёжную IT-инфраструктуру бизнеса

Результаты проекта:

1С:Комплексная автоматизация, 1С:Бухгалтерия и WMS Система управления складом показывают десятикратное увеличение быстродействия по отношению к быстродействию на инфраструктуре существующего хостинг-провайдера, которым пользовался заказчик на момент обращения к нам.
Результатом проекта стало размещение 1С заказчика на собственных высоконадежных серверах HPE в дата центрах уровня Tier 3 и Tier 3+ с организацией качественной поддержки с гарантией, закрепленной в SLA.

1С:Комплексная автоматизация

Холдинговая компания «Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России

Решение:

Описание проекта:

Модернизация системы управления производственным предприятием на базе программного продукта «1С:Комплексная автоматизация»
Значительное расширение функциональных возможностей системы для решения задач в бухгалтерском и налоговом учете, производстве, управлении закупками и продажами
Разработать целевую модель системы по выставленным требованиям заказчика
Выполнить доработки типовой конфигурации 1С:КА по функциональным блокам подсистем: Продажи и отгрузки, Закупки, Казначейство, Производство
Внедрить и адаптировать современную версию корпоративной системы с переносом данных из действующей устаревшей конфигурации

Результаты проекта:

Готовая к эксплуатации система управления производственным предприятием с новыми функциональными возможностями;
Постоянный контроль качества выпускаемой на заводе продукции;
Возможность бесперебойной круглосуточной отгрузки клиентских заказов;
Рост эффективности работы с клиентами и повышение лояльности партнеров;
Подконтрольная автоматизированная управленческая деятельность компании для поддержания высокого конкурентного статуса на рынке стройиндустрии региона.

1С:Зарплата и управление персоналом

Немецкая компания-производитель современной молодёжной одежды с широким ассортиментом

Решение:

Описание проекта:

Внедрение корпоративных стандартов работы HR-департамента в российском подразделении New Yorker
Обеспечение расчёта зарплаты для 75 российских филиалов
Исключение влияния человеческого фактора при ручном вводе данных
Сокращение трудозатрат и временных издержек, связанных с ведением кадрового учёта

Результаты проекта:

Проведена профессиональная экспертиза качества настройки учётной системы, в ходе которой устранены ошибки системы, её корректная отладка и настройка. Формирование регламентированной отчётности из системы
Результатом сотрудничества стал полностью автоматизированный кадровый учёт и начисление заработной платы с учётом текущих потребностей компании
По окончанию проекта были предоставлены услуги технической поддержки продукта 1С:ЗУП и консультационные услуги по ведению кадрового и бухгалтерского учёта

Компания «МикроЭМ» уже более 25 лет занимается разработкой и производством электронных компонентов, сборкой печатных плат, производство заказных кабельных сборок, а также дистрибуцией электроники на рынок РФ и страны ЕАЭС

Решение:

Описание проекта:

Обновление 1С:ERP.Управление предприятием 2.4 взамен устаревшей 1С:УПП.
Автоматизации бизнес-процессов на базе современного решения 1C:ERP Управление предприятием 2.
Внедрение блока производства с использованием давальческого сырья.
Обновить внедренную информационную систему до актуального релиза.
Автоматизировать производство в 1С:ERP.Управление предприятием 2.

Результаты проекта:

Управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов.
Повышение точности планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их «узкие места» и исключить неэффективное производство.
В ходе проекта за счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. За счет чего удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.
Организована многоуровневая поддержка 1С по SLA в режиме единого окна с помощью корпоративного портала assino Hotline для оперативного решения инцидентов.

Внедрение 1С: Бухгалтерия

Наши статусы

Сертификаты и статусы подтверждают уровень компетенции в области внедрения решений при любой сложности проектов.

Планируете настроить интеграцию?

Оставьте заявку, менеджеры свяжутся с вами и предложат доступное решение для ваших бизнес-задач.

Частые вопросы по интеграции

01.

Какие преимущества для интернет-магазина дают интеграции с 1С?

Автоматизирует учет заказов, оплаты и продаж, а также обмен информацией о товарах, то есть бухгалтерия получает данные в режиме онлайн.

02.

Какие возможности предоставляет интеграция с банком?

Автоматическая передача данных о платежах, выписках и других финансовых операциях в банковские системы, что упрощает процесс ведения финансового учета, создавайте платежные поручения, получайте точные данные при использовании интеграции.

03.

Как автоматизировать учет поступления и продажи товаров с помощью интеграции с системами управления складом?

Это очень сложный процесс, который имеет несколько этапов и требует выполнения точных действий. Чтобы узнать о функциональных возможностях интеграции- обратитесь к нашим экспертам, которые помогут подключить интеграцию между вашими системами без ошибок и в установленные строки.

04.

Какие процессы можно автоматизировать при интеграции 1С:Бухгалтерия с ERP?

Обмен данными с системой ERP позволяет согласовать финансовые и управленческие данные, а также оптимизировать производственные процессы.

05.

Кто получит пользу от использования?

Руководители

Интеграция повышает скорость обработки данных и выполнение разного рода задач, что обеспечивает более высокую производительность бизнес-процессов.

Бухгалтерия

Увеличивается скорость обмена данными с контролирующими органами, то есть бухгалтерия может сверяться, отправлять отчеты и предоставлять информацию быстрее и без ошибок.

Отдел закупок и продаж

Упрощает взаимодействие с контрагентами и отслеживает все этапы движения товаров. Также бухгалтерия взаимодействует с отделом продаж и закупок без дублирования записей в номенклатуре и отчетах.

06.

Какие этапы в настройке интеграции?

Анализ

Проводим анализ бизнес-процессов и требований к интеграции. Определяем цели и задачи интеграции, а также выбираем подходящие инструменты и технологии.

Проектирование

Разрабатываем архитектуру интеграции, определяем точки интеграции, форматы данных и протоколы обмена.

Реализация

Происходит непосредственная реализация интеграции. Мы настраиваем необходимые механизмы обмена данными.

Тестирование

Выполняем тестирование, чтобы убедиться, что все работает корректно и соответствует требованиям.

Обучение

Проводим обучение пользователей, чтобы они могли эффективно использовать возможности интеграции систем.

Поддержка

После настройки интеграции требуется поддержка и обновление системы, чтобы она соответствовала изменяющимся требованиям законодательства.

07.

Какие показатели улучшаются при настройке?

Ускорение обработки данных на 50%, благодаря быстрой передаче данных из одной системы в другую.

Ускорение сдачи отчетности на 40%, за счет быстрого обмена данными с контролирующими органами.

Снижение трудозатрат 25 %, За счет минимизации ручного ввода информации в разные системы.

Ускорение формирования управленческой отчетности на 30%, благодаря быстрому анализу данных в любой из интегрируемых систем.

Дополнительные возможности

Корпоративная поддержка

Оптимизация и ускорение

Настройка 1С: Бухгалтерии

Полезные статьи по теме

Статьи

Автоматизация автомобильной промышленности – экспертиза assino

4 августа 2023

Интеграция 1С с 3PL-провайдерами

Статьи

11 февраля 2021

Статьи

Интеграция 1С с МДЛП

18 сентября 2020

В новой версии 1С:Отчетность появилась интеграция с ЛК ФНС для контроля ЕНС

Статьи

24 августа 2023