Обновление 1С: Бухгалтерия 8

Результаты проекта:

• Российское подразделение Tablogix строго соблюдает стандарты головного офиса благодаря интеграции 1С:ЗУП КОРП с продуктами SAP;
• Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP FI. В 1С считается зарплата 3000 сотрудников, и результаты выгружаются в SAP FI;
• Разработаны комплексные процессы по согласованию договоров: строгие права доступа по согласованию договоров и редактированию полей;
• Настроили обмен данными между 1С:ЗУП КОРП и корпоративной информационной системой SAP HR. Теперь в системе головного офиса оперативно отражаются все кадровые движения в российском подразделении;
• Отдел кадров значительно снизил трудозатраты на рутинные операции;
• Настройка сверки данных при обмене между 1С и SAP снизила влияние человеческого фактора и исключила ошибки.

Результаты проекта:

• Реализован учёт основных и дополнительных начислений по консультантам;
• Выполнен первичный ввод справочных данных по консультантам, выполнены расчеты консультантов по автопрограммам;
• Настроена вся конфигурация системы учёта продавцов;
• Реализована система контроля расчётов с консультантами.

Результаты проекта:

• Отсутствие ошибок при консолидации отчетов компании — отчетность отправляется в SAP автоматически
• Минимизация трудозатрат на сверку расчетов с подрядчиками и поставщиками дополнительных услуг
• Настроен учет поступлений и логистики запчастей
• Уже на протяжении 8 лет система оперативно адаптируется под регулярно меняющиеся таможенные требования и требования локального учета, благодаря комплексной поддержке

Результаты проекта:

• Соответствие в установленные сроки учетной системы законодательным требованиям в части маркировки лекарственных средств и избежание штрафных санкций;
• В доработанном и настроенном программном продукте 1С:УАС 11.4 сосредоточена вся функциональность взаимодействия с МДЛП как на стороне производителя в Индии, так и на стороне импортера в РФ;
• Интегрировано большое количество разноформатных обменов и систем хранения данных;
• Автоматизирована деятельность трех отделов компании Е.Т.С. Фарма: отдел закупок, отдел логистики, склад.

Результаты проекта:

• Создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам предприятия, работа персонала регламентирована по утвержденным бизнес-процессам;
• Трудозатраты, связанные с заполнением документов и с их корректным отражением в учете, сократились на 35%;
• Операционные и административные расходы сокращены на 20%;
• В 3 раза увеличена скорость получения управленческой и регламентированной отчетности. Повышена достоверность полученной отчетности;
• Обеспечено оперативное обновление систем автоматизации, что позволяет быстро и с минимальными затратами адаптироваться к изменениям российского законодательства.

Результаты проекта:

• 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Бухгалтерия и WMS Система управления складом показывают десятикратное увеличение быстродействия по отношению к быстродействию на инфраструктуре существующего хостинг-провайдера, которым пользовался заказчик на момент обращения к нам.
• Результатом проекта стало размещение 1С заказчика на собственных высоконадежных серверах HPE в дата центрах уровня Tier 3 и Tier 3+ с организацией качественной поддержки с гарантией, закрепленной в SLA.

Результаты проекта:

• Готовая к эксплуатации система управления производственным предприятием с новыми функциональными возможностями;
• Постоянный контроль качества выпускаемой на заводе продукции;
• Возможность бесперебойной круглосуточной отгрузки клиентских заказов;
• Рост эффективности работы с клиентами и повышение лояльности партнеров;
• Подконтрольная автоматизированная управленческая деятельность компании для поддержания высокого конкурентного статуса на рынке стройиндустрии региона.

Результаты проекта:

• Проведена профессиональная экспертиза качества настройки учётной системы, в ходе которой устранены ошибки системы, её корректная отладка и настройка. Формирование регламентированной отчётности из системы
• Результатом сотрудничества стал полностью автоматизированный кадровый учёт и начисление заработной платы с учётом текущих потребностей компании
• По окончанию проекта были предоставлены услуги технической поддержки продукта 1С:ЗУП и консультационные услуги по ведению кадрового и бухгалтерского учёта

Результаты проекта:

• Управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов.
• Повышение точности планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их «узкие места» и исключить неэффективное производство.
• В ходе проекта за счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. За счет чего удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.
• Организована многоуровневая поддержка 1С по SLA в режиме единого окна с помощью корпоративного портала assino Hotline для оперативного решения инцидентов.