г. Москва

1С:Корпорация

Облегчите себе решение ежедневных задач, используйте
готовый пакет программ от 1С с бесшовной интеграцией!

Выбираете решение? Мы знаем, как решить вашу индивидуальную задачу на основе нашего опыта внедрения ERP-систем для корпораций!

Решение идеально подойдет

Крупные корпорации с распределенной структурой дочерних предприятий, имеющие «зоопарк» решений различных вендоров

Международные холдинги, планирующие централизовать активы ИТ в одной (например, головной) компании

Монопредприятия, которым интересен функционал всех решений из состава «1С:Корпорация»

Решаем ваши бизнес-задачи

1С:Управление холдингом

Реализация стратегии компании на всех уровнях управления;
Эффективное управление финансовыми рисками и оборотным капиталом;
Сокращение сроков подготовки отчетности МСФО;
Повышение точности бюджетирования и управления инвестиционными проектами корпорации.

1С:ERP Управление предприятием 2

Оптимизация процесса производства, с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами;
Удобное отслеживание ключевых показателей работы одного предприятия или корпорации на всех уровнях управления;
Организация согласованной работы служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок;
Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

1С:Документооборот КОРП

Увеличение экономии времени на поиск, подготовку и распространение документов;
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников за счет контроля учета рабочего времени и результатов работы;
Исключение утери любого документа корпорации при внедрении единого электронного хранилища;
Эффективная коммуникация работников при выполнении производственных задач за счет внедренных прозрачных бизнес-процессов.

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

Реализация единой корпоративной политики в области управления персоналом;
Внедрение регламентированных процедур работы с персоналом;
Анализ эффективности работы кадровой службы.

Мнение эксперта

Андрей

Руководитель проектов, Департамент внедрения ERP

«1С:Корпорация» — это по сути пакет самых популярных программ фирмы 1С для автоматизация наиболее востребованных функций управляющих компаний и бизнес-единиц холдингов. Такой набор решений, включающий также специализированные решения для автоматизации (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.) был сформирован исходя из многолетнего опыта автоматизации крупнейших предприятий, групп компаний и корпораций представителями всего сообщества 1С.

Однако неправильно воспринимать продукт «1С:Корпорация» как комплект «коробок» 1С со скидкой. Напротив, «1С:Корпорация» — это мощный инструмент для реализации кросс-функциональных бизнес-процессов для распределенного ИТ-ландшафта холдинга или крупного предприятия, а также колоссальная методологическая основа, созданная в том числе с учетом рекомендаций представителей «большой четверки» (EY, KPMG, PwC).

Бизнес-результат от внедрения

Единая платформа позволит исключить потери и ошибки при обмене данными между конфигурациями корпорации.

Система дает возможность увеличить объем выпускаемой продукции (в среднем на 29%) и снизить себестоимость (в среднем на 8%).

Точный контроль за сроками оплат клиентов позволяет сократить дебиторскую задолженность (в среднем на 19%).

Преимущества внедрения

Новые возможности для бизнеса при сравнительно низкой стоимости владения продуктом “1С:Корпорация” и поддержкой эффективных инструментов в единой базе

Выбор между флагманскими решениями 1С делать не обязательно, когда есть готовый продукт, состоящий из интегрированных между собой типовых конфигураций. Приобретая пакет, пользователь получает не только скидку, но и максимальные возможности для управления и учета деятельности групп компаний и корпораций с удобным использованием необходимого функционала

Выгодный вариант комплексной покупки решений, включая возможность зачета по апгрейду стоимости ранее внедренных на предприятии продуктов 1С при корпоративной поставке

Продленный срок сопровождения сданных в апгрейд конфигураций — до конца текущего (на момент перевнедрения) года плюс 1 год с возможностью сдачи годовой финансовой отчетности.

Примеры внедрений

Мировой лидер производства
фрикционных тормозных технологий

Решение:

1С:ERP Управление предприятием

Описание проекта:

Оптимизация логистической цепочки для реализации сложной системы прямой отгрузки с иностранного склада с минимальным издержками
Внедрение 1С:ERP для автоматизированного и эффективного ведения бизнеса с дистрибьюторами и клиентами в России и странах ЕАЭС
Обеспечение контроля отслеживаемости товаров на всех этапах в любой момент

Результаты проекта:

На базе 1C:ERP создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам компании в срок и в рамках бюджета
Разработанная экспертами assino бизнес-модель позволила TMD работать cross-docking и избавила от потребности в складе
Создана сквозная цепочка от производства до продаж (Local Supply Chain & Purchasing — > Customer & Material) для обеспечения прозрачности и снижения трудозатрат на учёт данных операций в системе

Подробнее

Международная инновационная
биотехнологическая компания

Решение:

1С:ERP Управление предприятием

Описание проекта:

Запуск документооборота на базе 1С:ERP Управление предприятием
Реализация сбора информации о плановых и фактических затратах
Реализация инструментов для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых
Настройка обмена данными для план/фактной отчётности

Результаты проекта:

Базовый функционал 1С:ERP адаптирован под бизнес-процессы бюджетирования компании
Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета по проектам
Сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах централизованы
ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых
План-фактная отчётность формируется по форме, принятой в компании (БДР, БДДС)

Подробнее

Один из ведущих производителей средств
гигиены на российском рынке

Решение:

1С:ERP Управление предприятием 2

Описание проекта:

Обследовали бизнес-процессы «to be»;
Внедрили 1С:ERP. Функционал производства начал разрабатываться в конце сентября, а в январе система уже была запущена в тестовую эксплуатацию. Проект был завершен в срок и без превышения бюджета;
Разработали и настроили механизм расчёта потребностей, который на основании плана продаж рассчитывает план потребностей в готовой продукции и закупаемых товарах с расчетом потребностей в сырье и упаковке на основании спецификаций (с опцией выбора спецификаций) для обеспечения плана продаж при многопередельном производстве;
Разработали механизм оценки выполнения плана продаж с учетом мощности линий и с учетом выпускаемой продукции на линии с возможностью корректировки;
Автоматизировали учет производственных операций (АРМ с автоматическим созданием документов);
Настроили распределение расходов (брак и переналадки) на себестоимость определенной партии выпуска продукции;

Результаты проекта:

Запуск комплексного учета производства в 1С:ERP за 3 месяца;
Полностью исключены перегрузки или простои мощностей;
В 7 раз увеличилась скорость получения данных о выпуске и себестоимости;
Получение достоверного плана потребностей в закупаемых товарах и производимой продукции на основании плана продаж;
Снижение трудозатрат по учету производственных операций в 2 раза и справедливый расчет себестоимости.

Подробнее

Иконка 1С:ERP Управление строительной организацией 2

Североевропейский строительный концерн

Решение:

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Описание проекта:

Внедрили современную систему 1С:ERP Управление строительной организацией 2 (1С:ERP УСО 2)
Объединили работу всех юридических лиц компании в одной системе
С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino настроили управленческую отчетность, в том числе отчетность по международным стандартам (МСФО)

Результаты проекта:

Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе
Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему

Подробнее

Кто мы

Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015