1С:Управление Холдингом. Электронная поставка

Описание проекта:

• Разработали механизм многоуровневого согласования заявок на расходование ДС в 1С:УХ. Прописали шаблонные бизнес-процессы ответственных за согласование лиц в зависимости от сумм и назначения расходов, автоматизировали заполнение заявок и изменение маршрутов заявки в зависимости от перемены ее параметров.
• Доработали процедуру печати этикеток для курьерских служб в 1С:Управление торговлей 11. Теперь при комплектации товара посылке присваивается штрихкод, и сразу же печатается этикетка нужной курьерской службы.
• Разработали новый документ «Расчет % по займам», чтобы бухгалтер мог видеть отражение операций в регламентированном учете, так как в 1С:Бухгалтерии нет возможности сформировать график кредитов и депозитов. С его помощью добавлена возможность вести и отслеживать график платежей по кредитам и депозитам. На основании ежемесячного отражения операций по графику, теперь эти операции отражаются и в регламентированном учете согласно заданных настроек.
• Автоматизировали создание проводок по взаимозачету между договорами при оплате в валюте, отличной от валюты договора. Предпосылкой автоматизации было то, что в процессе работы с иностранными клиентами в 1С:Бухгалтерия периодически возникала ситуация, когда договор с контрагентом заключен в одной валюте, а оплату необходимо совершить в валюте отличной от взаиморасчетов.
• Мы интегрировали в процессы склада 1С:УТ 11 логистический стол — устройство, которое умеет с помощью лазера измерять ВГХ (весогабаритные характеристики) товаров. Теперь все данные по ВГХ автоматически передаются в информационную систему, а после отражаются на этикетке товара.

Описание проекта:

• Устранили недочеты в учетной системе, при которых в качестве сырья списывается незрелый сыр (полуфабрикат), обеспечили контроль срока созревания сыра, тем самым исключив использование незрелого полуфабриката.
• Доработали учет паллет при продажах. В заказе покупателя отсутствовала информация о количестве паллет. Реализовали контроль минимального количества коробок в паллете при проведении заказа.
• Доработали документ «План жиробаланса». Благодаря этим доработкам расчет молочного сырья и сливок происходит с учетом значений показателя белка в цельном молоке из спецификаций продукции.
• Доработали «Отчет по акциям». Доработали механизмы формирования отчета для корректного расчета примененных скидок по контрагентам, договорам, продукции по отдельным периодам. Добавили возможность делать дополнительные отборы по ответственному менеджеру из запроса на акцию, делать отбор и группировку по отделу продаж.
• Создали отчет, который автоматически рассчитывал АВС-анализ различных групп (видов продукции, брендов, скю, клиентов и т.д) за любой произвольный период с возможностью выбора разреза, в котором будет формироваться отчет и необходимых параметров, которые будут отображаться в нем.

Описание проекта:

• Внедрили и адаптировали типовые решения:
  1. 1С:Бухгалтерия для бухгалтерского и налогового учета
  2. 1С:Управление торговлей для оперативного учета
  3. 1С:Зарплата и управление персоналом для кадрового учета и расчета заработной платы
• Реализовали интеграцию между системами 1С и SAP головного офиса

Описание проекта:

• Расширили функционал эксплуатируемой системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» для полноценного процесса трансляции и проверки, включая расчет отложенных налогов балансовым методом при помощи настроенного внешнего отчета — обработки
• Организовали выверку РСБУ и МФУ после трансляций на корректность оттранслированных данных и выявления ошибок при помощи настроенного отчета — обработки.
• Разработали механизм расчета и отражения в регистрах МФУ Внутригрупповых операций в целях их элиминации на ежемесячной основе
• Организовали реконсиляцию нераспределенной прибыли (НРП) и балансовых остатков РСБУ и МФУ при помощи настроенного отчета — обработки
• Настроили, доработали отчетные формы, в том числе нетиповые, в рамках типового функционала системы: BS, PL, SOCE, CFS, PPE, IA, DT, Risks