Внедрение 1С: ERP УХ
Используйте возможности ERP-системы наравне с эффективными инструментами для управления холдингом и мониторинга финансовых операций на всех уровнях корпоративной сети.
- Бесплатный аудит бизнес-процессов
- Согласованный бюджет и сроки выполнения проекта
- Высококвалифицированная команда
- Обучение для основных пользователей системы
- Поддержка, соответствующая стандартам SLA
Нам доверяют
Преимущества внедрения 1С:ERP УХ
Решение способствует снижению издержек на ведение бухгалтерии и уменьшает вероятность ошибок
Ускоряет процесс подготовки и обработки документации, что повышает общую эффективность
Управленческий и регламентированный учет объединены в единой базе данных
Автоматизация учета обеспечивает строгое соблюдение налоговых и финансовых требований
Полный контроль и мониторинг всех этапов финансовой и производственной деятельности
Управление финансами и ресурсами осуществляется эффективнее благодаря разносторонним инструментам для анализа
Планируете внедрить 1С:ERP УХ?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию и аудит ваших текущих бизнес-процессов.
Этапы внедрения 1С:ERP Управление холдингом
1. Предпроектное обследование
- Исследование бизнес-процессов и нормативно-справочной информации.
- Оценка существующего IT-ландшафта.
- Формирование требований к функциональности.
- Подбор сопутствующих программных решений.
2. Моделирование
- Проектирование бизнес-процессов.
- Синхронизация с IT-архитектурой и геоинформационными системами.
- Разработка концепции переноса данных.
- Демонстрация стандартной модели и составление листа модификаций.
3. Кастомизация
- Индивидуальная настройка платформы.
- Кастомизация системы и адаптация функциональности.
- Обучение пользователей и демонстрация новых функций.
4. Перенос данных и обучение пользователей
- Ввод нормативно-справочной информации и остатков.
- Тестовая эксплуатация в контуре программного обеспечения.
- Испытания и корректировка функционала.
- Создание руководств по использованию решения.
5. Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
- Внедрение решения в рабочий процесс.
- Консультации по использованию программы в ходе работы (первая и вторая линии поддержки).
- Дальнейшее развитие и улучшение системы.
Стоимость внедрения 1С:Управление Холдингом
Малый бизнес
- Число пользователей: максимум 20
- Количество интегрируемых модулей: максимум 3
- Количество филиалов: нет
Средний бизнес
- Число пользователей: от 20 до 100
- Количество интегрируемых модулей: от 3 до 5
- Количество филиалов: от 1 до 2
Крупный бизнес
- Число пользователей: свыше 100
- Количество интегрируемых модулей: свыше 5
- Количество филиалов: свыше 2
Преимущества сотрудничества с assino
Подтвержденный опыт
Команда assino регулярно подтверждают свой уровень экспертности на проектах различного масштаба.
Готовые решения
Имеем собственные стратегии для выполнения автоматизации бизнеса, что позволяет нам указать точную стоимость проекта.
100% в срок
Внимательно отслеживаем сроки выполнения проекта. Если есть вероятность переноса — уведомляем заказчика заранее и в письменном виде.
Качественная документация
Документируем все этапы проекта, чтобы оперативно оказывать техническую поддержку в дальнейшей эксплуатации решения.
IT-инфраструктура
При размещении вашего решения в облаке или на наших высокопроизводительных серверах назначим ответственного за оптимизацию и производительность.
Техническая поддержка
Оперативное решение задач и высококвалифицированные консультационные услуги гарантируются нормами SLA.
У вас есть вопросы о внедрении автоматизированного учета в холдинге или группе компаний?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки, чтобы ответить на все вопросы и подобрать оптимальное решение.
Наши проекты
Наши статусы и сертификаты
Статусы и сертификаты подтверждают высокий уровень компетенции в области внедрения и консалтинга по продуктам 1С.
Частые вопросы по внедрению
1С: ERP Управление Холдингом
1С: ERP Управление холдингом — это комплексное программное решение, предназначенное для автоматизации управления и учета в крупных компаниях и холдингах. Оно помогает оптимизировать бизнес-процессы, управлять финансовыми потоками, контролировать запасы, планировать производство и многое другое. Система обеспечивает интеграцию всех подразделений компании, что способствует повышению эффективности и прозрачности управления.
Внедрение 1С: ERP предоставляет множество преимуществ, включая:
- Централизованное управление всеми подразделениями и бизнес-процессами.
- Повышение оперативности и точности управленческих решений благодаря актуальным данным.
- Снижение затрат за счет оптимизации процессов и ресурсов.
- Улучшение контроля и прозрачности финансовых операций.
- Гибкость и масштабируемость, позволяющие адаптировать систему под конкретные нужды компании.
Сроки внедрения зависят от масштабов компании, сложности бизнес-процессов и объема необходимых доработок. Проекты внедрения длятся не менее года. Важно учитывать этапы подготовки, анализа, настройки системы, обучения сотрудников и тестирования.
Подготовка к внедрению включает несколько ключевых шагов:
- Проведение аудита текущих бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры.
- Определение целей и задач внедрения, приоритетов и показателей контроля результатов.
- Формирование проектной команды, включающей представителей всех заинтересованных подразделений.
- Разработка плана внедрения и согласование его с проектной командой.
- Обучение сотрудников основам работы с новой системой и подготовка к изменениям.
Материалы по теме
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по услуге внедрения 1С:ERP Управление Холдингом?
Оставьте заявку на консультацию эксперта