Внедрение управленческого учёта

Получите управляемую и прибыльную компанию. Начните с консультации с нашим экспертом по точкам роста вашей компании

Преимущества управленческого учёта с assino
  • План-фактный и трендовый анализ
  • Более 300 финансовых метрик и точек роста
  • Группировка отчётности по нескольким юрлицам
  • Контроль денежных потоков
  • Защита от кассовых разрывов
  • Команда сертифицированных экспертов

Какие задачи решаем?

  • Поможем определить и скорректировать стратегии развития компании и её подразделений: HR, маркетинга и продаж
  • Настроим инструмент предпринимателя для учёта и контроля денег так, как нужно именно вам
  • Покажем полную финансовую картину бизнеса в разрезе любого периода: выручка, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность, ДДС и другое
  • Предотвращаем кассовые разрывы - настроим платёжный календарь для финансового планирования
  • Помогаем выявить и использовать точки роста и определить и устранить узкие места
  • Поможем сфокусироваться на том, что приносит прибыль: у собственника появится больше времени для управления бизнесом
  • Выявим преимущества вашей компании перед конкурентами, проведём бенчмаркинг — оценку вашей компании в сравнении с другими игроками на рынке
Какие задачи решаем?

Мечтаете об управляемой и прибыльной компании?

Как лучше реализовать управленческий учёт? | Какова стоимость внедрения управленческого учёта на базе 1С:ERP?

Сроки автоматизации? | Этапы проекта внедрения? | Реальная выгода для компании?
На эти и другие вопросы наши специалисты ответят вам после проведения бесплатного аудита предприятия и формирования индивидуального предложения.

Заказать аудит

Основные этапы наладки управленческого учёта

  • Анализ ваших бизнес-требований и потребностей, описание существующей управленческой системы
  • Описание существующих бизнес-процессов вашей компании
  • Определение стратегии развития компании и цели развития
  • Определение центров финансовой отчётности в рамках новой оргструктуры и формирование требований к оргструктуре
  • Разработка методологии управленческого учёта, модели учёта, системы формирования управленческой отчётности
  • Разработка перечня и структуры основных классификаторов
  • Разработка стандартов управленческого учёта и необходимых положений
  • Разработка учётной политики и системы контроля
  • Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учёта
Основные этапы наладки управленческого учёта

Что вы получаете?

Мы ориентируемся не только на требования контролирующих органов, но и, в первую очередь, на специфику внутреннего устройства именно вашей компании

1
Полную «оцифровку» бизнеса, что позволит руководству
  • Принимать взвешенные и прибыльные решения на основе полученных цифр
  • Получать информацию, составляющую основу для планирования, анализа и контроля деятельности предприятия
2
Расширенные инструменты и бизнес-аналитику для самостоятельного принятия важных стратегических решений
  • Решения о продаже бизнеса, вложении инвестиций, взятии крупных займов и открытии овердрафтов
  • Формирование стратегий для бизнеса
  • Оценка удовлетворённости сотрудников работой, их показатели, наличие лидов, текущая загруженность
3
Настроенные планы закупок и продаж, сценарии планирования и периодичности закупок
  • Настроенную систему для сбора управленческой отчётности
  • Платёжный календарь, настроенный согласно планам закупок и продаж
4
Управленческую отчётность по группе компаний, которая поможет руководителям принимать оперативные решения
  • Интеграция со своим банком, 1С и CRM
  • Увеличение чистой прибыли вашей компании за счёт сокращения ненужных и лишних расходов
  • Полный контроль над финансами компании из любой точки мира
5
Учёт по проектам и направлениям. Три главных отчёта: ДДС, ОПУ и Баланс (CF, P&L & BL)
  • Планирование прибыли и остатков на счетах и предотвращение кассовых разрывов
  • Бюджеты и прибыли компании по направлениям и приоритетам
  • Оценка рисков с помощью системы ATIP assino

Внедрите управленческий учёт с экспертом за квартал!

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и узнайте как эффективно автоматизировать ваше производство!

Консультация эксперта

Мнение эксперта

Константин Семчинов

Директор международного проектного офиса ГК assino

С помощью программных продуктов 1С вы получаете идеально выстроенную систему управленческого учета, которая не будет зависеть, например, от кадровых изменений или внешних факторов. Постановка учета особенно актуальна в кризис, это позволяет руководству быстро реагировать на рыночную ситуацию и принимать верные управленческие решения.

Внедрение ERP для целей управленческого учета – это, по сути, внедрение системы качества практически на уровне всего предприятия, что также является весомым преимуществом перед конкурентами.

Управленческий учёт с assino

Иконка Подтверждённый опыт

Подтверждённый опыт

Над проектом работает команда опытных экспертов, внедривших ряд проектов управленческого учёта как в крупных холдингах, так и небольших компаниях различных отраслей

Иконка Готовые решения

Готовые решения

Мы решаем нестандартные задачи в рамках внедрений управленческого учёта, имеем собственные наработки в этой области, каждый новый проект — это квинтэссенция экспертного опыта предыдущих проектов

Иконка 100% плана в срок

100% плана в срок

Мы выстраиваем прозрачные и доверительные отношения с нашими клиентами: не превышаем бюджет, отчитываемся о каждом этапе проекта и всегда сдаем проекты вовремя

Кто мы

Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

Опыт
20

лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

Успех
200

реализованных проектов

Команда
300

экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

Необходима консультация эксперта?

Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!