Доработка модуля сложного планирования и учета производства продукции из давальческого сырья на базе конфигурации на базе 1С:Предприятие

Цели

• Оптимизировать производственную логистику
• Доработать модуль сложного планирования и учета производства продукции из давальческого сырья для ERP-системы на базе 1С Предприятие

Задачи

• Внедрить для компании сложную поэтапную схему давальческого производства с учетом переработки сырья с помощью партнеров. 
• Обеспечить сложный учет производства в контурах автоматизации:
  • Оперативное планирование производства с планом запуска продукции в торговую сеть
  • Транспортная логистики и учет как импортных так и отечественных комплектующих для производства

Ситуация до старта проекта

РИВ ГОШ на рынке с 1995 года, один из крупнейших операторов парфюмерно-косметического рынка России. Сеть магазинов насчитывает более 200 магазинов, а дистрибьюторский портфель составляет более 60 мировых брендов парфюмерии и косметики. 

У компании уже была внедрена ERP-система, но нужно было доработать модуль сложного планирования и учета производства продукции из давальческого сырья на базе платформы 1С. Этот модуль задействуется компанией при выпуске продукции из сырья другой организации и помогает ей учитывать все давальческое сырье, которое она получила для производства. 

Что мы сделали

• Проанализировали бизнес-процессы заказчика
• Настроили и автоматизировали учет давальческого сырья 
• Ввели модуль в эксплуатацию

Результаты проета

• Нормализовано годовое оперативное планирование производства продукции с учетом сезонности продуктов для ритейл-сети («летние» и «зимние» продукты должны были поступать в срок) и с учетом выполнения заказов поставщикам.
• Оптимизированы затраты:
  • отсутствие простоев на складах для производства и на складах партнеров — поставщиков сырья; 
  • своевременная логистика, перемещение и поставка необходимых для производства ингредиентов.
  • отсутствие простоев на складах для производства и на складах партнеров — поставщиков сырья; 
  • своевременная логистика, перемещение и поставка необходимых для производства ингредиентов.
• Налажена цепочка бизнес процессов: все от учета поставки импортных и отечественных компонентов для давальческого сырья, до маркетингового планирования были оптимизированы. Это позволило компании Рив Гош значительно улучшить свои бизнес-показатели.
• Всесторонне доработано нетиповое решение 1С для нужд производства. Разработан модуль планирования и учета, пересмотрены и доработаны основные бизнес-процессы компании.