Рейтинг официальных партнеров 1С

 

Выбираете решение? Мы знаем, как решить вашу индивидуальную задачу на основе нашего опыта!

    Список показателей при выборе партнера

    По рекомендации фирмы 1С, основные показатели, на которые необходимо ориентироваться при выборе партнера — это:

    1
    Сертификаты и статусы
    Наличие у партнера статусов и сертификатов 1С, как официальное подтверждение от вендора экспертизы и успешного завершения проектов.
    2
    Опыт успешных внедрений 1С
    Комплексный подход и опыт успешного внедрения проектов в схожих к вашему бизнесу отраслях с такими же целями и задачами, а также общее количество внедрений 1С в разных рыночных нишах.
    3
    Проектная команда
    Экспертиза специалистов, подтвержденная сертификатами от вендора 1С, состав проектной команды, опыт работы на проектах разного уровня, в том числе и международного.
    4
    Проектная методология
    Проектная технология, опыт использования практик автоматизации, например: готовые разработки внедрений по технологиям быстрого результата (ТБР), Waterfall и Agile/Scrum. Гибкость их использования в зависимости от масштаба проекта
    5
    Консалтинг
    Грамотная оценка потребностей и способов реализации этих потребностей в корпоративной IT-системе клиента
    6
    Подтвержденная система менеджмента качества
    Соответствие системы менеджмента качества франчайзи 1С международному стандарту ISO 9001:2015

    Статусы и сертификаты

    У компании assino есть ряд статусов от вендора 1С, которые подтверждают наши компетенции и гарантируют высокое качество предоставляемых услуг.

    Статусы

    sertificat

    Мы входим в сеть организаций, которые сертифицированы фирмой 1С на оказание комплексных услуг по автоматизации бизнес-процессов на предприятии.

    sertificat

    Компании, которые входят в сеть «Центры компетенции 1С:КОРП», обладают опытом внедрений прикладных решений на платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» в корпоративном и бюджетном сегменте.

    sertificat

    Центр компетенций по ERP-решениям фирмы 1С означает наличие аттестованных специалистов и руководителей, которые имеют реальный опыт внедрения ERP-систем.

    sertificat

    Статус подтверждает опыт проектного внедрения ERP-решений в отрасли строительства и компетенции в сопровождении внедренных решений.

    sertificat

    Статус подтверждает опыт проектного внедрения ERP-решений в производственных отраслях и компетенции в сопровождении внедренных решений.

    sertificat

    Статус подтверждает высокие компетенции по внедрению и сопровождению услуги по автоматизации и оптимизации процессов документооборота

    sertificat

    Статус подтверждает наличие компетенций и ресурсов для реализации проектов по автоматизации бизнес-процессов предприятия.

    sertificat

    Статус подтверждает качество оказания консультационных услуг в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения, автоматизации управленческих и учетных задач на базе 1С:Предприятие 8.

    Наш опыт успешных внедрений

    Победитель конкурса «Проект года 1С» Внедрение центральной системы управление запасами на базе 1С:Управление торговлей

    Описание проекта:

    • Внедрение комплексной системы учёта на базе 1С:Управление торговлей 8, функциональное объединение нескольких разрозненных исторических систем Shell в одну
    • Реализация возможности быстрой адаптации под изменения Российского законодательства
    • Снижение общей стоимости владения IT-инфраструктурой

    Результаты проекта:

    • Внедрен комплексный учет продаж ТМЦ на АЗС с помощью «1С:Управление торговлей», ред. 11
    • Запущен товарный учет на уровне сети АЗС
    • Работа осуществляется в единой информационной среде (доступностью документов можно управлять в online-режиме)

    Победитель конкурса «Проект года» Global CIO Переход с SAP на 1C:Управление холдингом для компании Tablogix в рамках импортозамещения

    Описание проекта:

    • Переход с системы на базе SАР на 1С:Управление холдингом
    • Экстренный перевод финансовой системы из SАР в 1С
    • Интеграция с TMS (управление транспортом)
    • Настройка и консультация пользователей по работе с блоком МСФО
    • Перенос оперативного учета из SАР в 1С
    • Доработка блока корпоративных закупок под бизнес-процессы компании

    Результаты проекта:

    • В короткий срок масштабированы бизнес-процессы на отечественном ПО в соответствии с законодательными требованиями РФ
    • Реализована возможность вести управленческий учет и предоставлять отчетность по МСФО
    • Готов кастомизированный инструмент управления закупками, отражающий специфику работы компании
    • Внедрен блок казначейства
    • Автоматизирована деятельность отделов: дирекция по финансам, дирекция по маркетингу и продажам, бухгалтерия, казначейство, IT

    Внедрение системы управленческого учета на базе 1С:Управление предприятием ERP 2

    Описание проекта:

    • Организация постоянного контроля качества выпускаемой на производстве продукции
    • Адаптация корпоративной системы с переносом данных из действующей устаревшей конфигурации в 1С:ERP Управление предприятием
    • автоматизация лабораторных исследований и логистики

    Результаты проекта:

    • Внедрена конфигурация 1С:Документооборот КОРП и подсистема CRM для действующей конфигурации 1С:ERP Управление предприятием
    • Реализована бесшовная онлайн-интеграция между программными продуктами 1С:ERP+CRM и 1С:ДО КОРП
    • Настроена система структурированного обмена и хранение договоров в едином хранилище документов
    • Обеспечена прозрачность процесса согласования договора и отказ от бумажного согласования договоров

    Системная и качественная поддержка бизнес-процессов компании BIOCAD на протяжении всего жизненного цикла ERP-системы

    Описание проекта:

    • Поддержание максимальной производительности ERP-системы
    • Обновление системы и доработки функционала до актуальных версий
    • Помощь в устранении сбоев и ошибок в работе системы.
    • Анализ и исправление ошибок в учетных данных, помощь при выполнении регламентных операций закрытия месяца, квартала, года
    • Интеграция 1C:ERP со сторонними системами

    Результаты проекта:

    • Обеспечение максимальной производительности ERP-системы на протяжении всего жизненного цикла
    • Системная и качественная поддержка бизнес-процессов компании.
    • Быстрая реакция на запросы с помощью корпоративного портала assino hotline.

    Специалисты assino помогли автоматизировать оперативный учет российскому филиалу TMD Friction в управляющую компанию на базе 1С: ERP Управление предприятием 2

    Описание проекта:

    • Внедрение 1С:Документооборот КОРП
    • Интеграция 1С:Документооборот КОРП с 1С:ERP Управление Предприятием 2
    • Публикация информационной базы на Web-сервисе
    • Разработка программных условий маршрутизации бизнес-процессов

    Результаты проекта:

    • Бизнес-процессы по согласованию заказов клиентов адаптированы под специфику работы заказчика
    • Разработаны программные условия маршрутизации бизнес-процессов
    • Выполнено подключение мобильного приложения в части согласования заказов клиентов
    • Выполнена бесшовная интеграция с 1C:ERP Управление предприятием 2

    Миграция IT-инфраструктуры и сервисов Duni на мощности assino из Европы в Россию

    Описание проекта:

    • Перенос IT-инфраструктуры и сервисов Duni на мощности assino из Европы в Россию
    • Реализация требований к размещению IT-инфраструктуры в соответствии с законодательством РФ

    Результаты проекта:

    • IT-инфраструктура заказчика успешно локализована в России
    • Все информационные системы компании развернуты на серверных мощностях assino
    • Создан безопасный канал связи между офисом и серверами в дата-центре в Москве
    • Сокращены издержки на поддержку локальной IT-инфраструктуры
    • Оказана комплексная IT-поддержка и администрирование серверов и внутреннего IT-ландшафта экспертами assino.

    Проектная команда

    Для реализации каждого проекта мы подбираем квалифицированную команду профессионалов, основываясь на успешном опыте реализации более 200 проектов с лидерами глобального и российского рынка

    • Выделенного проектного менеджера, который отвечает за внедрение, соблюдение.
    • Выделенного аккаунт-менеджера, который постоянно с вами на связи по любым вопросам проекта. 
    • Высококвалифицированных IT-инженеров, которые организуют, настроят и будут поддерживать работу вашей IT-инфраструктуры
    • Опытных специалистов 1С, экспертиза  которых подтверждена сертификатами:
      «1С:Руководитель корпоративных проектов» «1С:Эксперт по технологическим вопросам» «1С:Специалист-консультант» «1С:Специалист» «1С:Профессионал»
    Проектная команда

    Методология проектного внедрения assino

    Мы используем проверенные передовые технологии выполнения проектных работ и подберем для вас наилучший вариант для оптимального использования ресурсов и завершения проекта в срок и без превышения бюджета:

    Иконка Waterfall

    Waterfall

    Классическая проектная методология Института управления проектами (PMI) для комплексного внедрения программных продуктов, когда требуется максимальный контроль над процессом.

    Иконка ТБР

    ТБР

    Технология быстрого результата разработана фирмой «1С», предназначена для внедрения типовых решений 1С в кратчайшие сроки.

    Иконка Agile/Scrum

    Agile/Scrum

    Инновационная гибкая технология внедрения. Применяется в проектах непрерывного, итерационного развития системы при постепенном определении требований, тестировании и внедрении.

    Хотите получить консультацию официального партнера 1С?

    Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами.

    Оставить заявку

    Услуги 1С от assino для решения ваших бизнес-задач

    icons

    Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2

    Постройте эффективные бизнес-процессы предприятия в едином информационном поле!

    Подробнее
    icons

    Поддержка, настройка, доработка и обновление 1С

    Сопровождение 1С:ERP, УХ, УТ, ЗУП, КА, УСО, ДО и др.

    Подробнее
    icons

    Импортозамещение: переход с SAP на 1С

    Сокращайте расходы на поддержку SAP поэтапным переходом на 1С

    Подробнее
    icons

    Аренда IT-инфраструктуры (сервера)

    Разместим вашу 1С на собственных высоконадежных серверах HPE в дата центрах уровня Tier 3 и Tier 3+

    Подробнее
    icons

    Другие решения 1С

    Решения на базе продуктов 1С для автоматизации вашего предприятия

    Подробнее
    icons

    Внедрение системы документооборота

    Обеспечьте сохранность документов и упорядочите внутренний и внешний обмен данными

    Подробнее

    Доверьте свой проект сертифицированному франчайзи 1С!

    Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами.

    Оставить заявку

    Кто мы

    Международная консалтинговая компания –
    лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015

    Опыт
    20

    лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.

    Успех
    200

    реализованных проектов

    Команда
    300

    экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом

    Необходима консультация эксперта?

    Спросите профессионалов.
    Решение вашей задачи может быть гораздо проще!