Цели
- Адаптировать корпоративную систему управления основными бизнес-процессами к новым возможностям версии 2.5.
- Отразить в едином информационном поле всю финансово-хозяйственную деятельность по корпоративным стандартам.
Задачи
- Доработать систему учета курсов валют, переработать алгоритмы их получения, хранения и использования
- Выполнить ревизию архитектуры хранения данных подсистемы обеспечения
- Адаптировать новые механизмы хранения данных по сверке взаиморасчетов
- Добавить новые возможности в планирование оплат в заявках на расходование денежных средств
- Изменить функционал в инструментах учета и управления затратами предприятия и был адаптирован под требования заказчика
Ситуация до старта проекта
Компания TMD Friction — мировой лидер производства фрикционных тормозных технологий. Силами специалистов ГК assino в компании уже была внедрена система 1С:ERP Управление предприятием 2. Но у клиента возникла потребность в кратчайшие сроки адаптировать существующий функционал версии 2.4 к методологии учета данных в версии 2.5.
Что мы сделали
- Осуществили переход с 1С:ERP Управление предприятием 2 версии 2.4 к версии 2.5 с сохранением всех текущих доработок
- Адаптировали существующие финансовые и логистические процессы с покупателями и поставщиками к методологии учета данных в версии 2.5
- Адаптировали существующую в ERP-системе сквозную цепочку поставок от закупок до продаж конечному потребителю к версии 2.5
- Доработали управленческую отчетность с учетом новых форматов хранения данных в версии 2.5.
Результаты проекта
- Полностью доработаны и автоматизированы все системы учета предприятия: оперативный, управленческий, регламентированный учет
- В кратчайшие сроки введены в эксплуатацию все проектные блоки
- Система успешно интегрирована с сайтом дистрибьютора и адаптирована к методологии учета данных в версии 2.5
- Налажено управление бизнес-процессами предприятия
