Переход с УПП на 1С:ERP
Переходите на решение, которое отвечает современным требованиям бизнеса для эффективного руководства предприятием
- Цена от 6 000 000 руб.
- Реализация проекта от 9 месяцев
*1С официально объявила, что поддержка УПП завершится в 2026 году
- С 2001 года помогаем развивать бизнес как небольшим компаниям, так и международным холдингам
- Экспертиза, которая подтверждена успешными внедрениями (в их числе Siemens, BIOCAD, Hygiene Kinetics, Tablogix, Shell, Teboil)
- Проектная технология собственной разработки, которая основана на многолетнем опыте
- После каждого этапа предоставляем подробный отчет
- Бюджет определяем и фиксируем заранее
- Оказываем техническое сопровождение в соответствии с SLA
Выгоды от миграции с УПП на ERP 2
- В ERP больше функций, поэтому потребуется меньше доработок, а значит совокупная стоимость владения с учетом внедрения значительно ниже;
- Архитектура решения позволяет развивать решение бесконечно под масштабируемые бизнес-процессы компании;
- Все подразделения включены в процесс бюджетного управления и распределения финансовой ответственности. Это помогает быстро получать комплексную информацию о показателях предприятия для принятия управленческих решений;
- Производственный блок позволяет выстраивать сквозную MRP-цепочку. Планирование, обеспечение, управление циклом и расчет себестоимости ведутся более точно;
- Удобное представление управленческой информации благодаря внедренному монитору руководителя. Все важные показатели всегда перед глазами;
- Есть функция аудиторского следа (audit trails). С ее помощью можно отслеживать изменения данных в результате выполнения любой операции. Запрет можно настроить не только на внесение изменений "задним числом", но и на внесение изменений в определенных периодах.
Возможности и интерфейс программы
Управление производством
- Автоматизация организации производства.
- Планирование производства.
- Мониторинг исполнения планов производственных операций.
- Уведомление о подготовленности производства.
- Координация межцехового и внутрицехового производства.
- Ускорение этапов производства с помощью автоматизации.
- Визуализация результатов по планированию.
- Сокращение времени на ведение отчетности.
- Мониторинг прибытия нужных для производства ресурсов.
- Расчет и стандартизация расходов.
Мониторинг показателей
Функции:
- разработка модели представления показателей производства с наглядным отображением;
- мониторинг и сравнение показателей в различных сферах деятельности;
- аналитика финансов;
- разнообразие форм визуализации для отображения отчетности;
- отслеживание показателей с помощью мобильных устройств.
Управление финансами
- отчетность по расходам каждого из направлений производства;
- расчет себестоимости;
- регулярный подсчёт готовых товаров;
- отчетность и подробная аналитика;
- предупреждение кассовых разрывов;
- инструменты для формирования бюджетных отчетов;
- автоматизация процессов по финансированию и бюджетированию;
- визуализация данных для контроля над планированием бюджета.
Учет и отчетность по МСФО
- подготовка отчетности в соответствии с международными стандартами, включая возможность настройки дополнительных отчетов для проверки и анализа учетных данных;
- подготовка отчетности по правилам управленческого учета, построенным на основе МСФО;
- получение информации с любой желаемой периодичностью и гибкая настройка отчетных форм;
- расшифровки показателей отчетности;
- сокращение временных затрат на подготовку отчетности.
Управление складом и логистикой
Возможности:
- автоматизация складских операций;
- инвентаризация без приостановки работы;
- создание удаленных рабочих мест для работников;
- использование адресного хранения для управления хранением и перемещением продукции;
- удобный доступ к местам хранения благодаря организации рабочих зон;
- оптимальное расположение продукции на складе благодаря стратегиям по сборке заказов;
- оптимизация логистики и доставки.
Управление закупками
- комплекс инструментов по координации процедуры закупок;
- выявление требований производства и склада;
- составление плана по закупкам;
- фиксирование всей процедуры закупок в подсистеме;
- хранение истории предыдущих закупок;
- ведение списка поставщиков по рейтингу их надежности;
- ведение учета;
- автоматическое регистрирование цен, контроль статусов заказов;
- разнообразные схемы для ведения документооборота по закупкам.
Управление продажами
- регламентирование и автоматизация процедуры продаж;
- организация бизнес-процессов: доставки, оформления возвратов и др.
- контроль работы торговых представителей с помощью мобильного приложения;
- адаптивное формирование цен;
- аналитика и отчетность.
Управление затратами
- регулярный подсчет выпускаемых товаров;
- настроенные отчеты для отображения финансовых результатов;
- подготовка финансовых результатов по различным направлениям;
- ведение учета по доходам и расходам.
Ремонт и обслуживание оборудования
- учет объектов эксплуатации и их узлов;
- планирование ППР;
- координация ремонтных мероприятий;
- ведение технологических карт ремонтов;
- хранение исторических данных о ремонтах, простоях, наработке и контролируемых показателях оборудования.
Оставьте заявку на демонстрацию
Продемонстрируем как программа поможет решить задачи вашего бизнеса и расскажем все нюансы миграции
Стоимость перехода
Цена проекта начинается от 6 000 000 рублей. Для расчета точной суммы, на первом этапе мы проведем интервью и бесплатный аудит текущего решения.
Что входит в стоимость проекта:
Программа 1С
Стоимость лицензий. Если вы приобретаете лицензии в assino, мы предоставляем бесплатные часы работы инженеров и материалы для обучения работы с программой.
Количество внедряемых подсистем
Поможем определить необходимые контуры автоматизации для закрытия ваших бизнес-задач.
Количество пользователей
Число пользователей, которым необходимо автоматизировать рабочие места.
Объем данных
Количество и качество информации, которую необходимо перенести. Благодаря наработанной методике мы обеспечим сохранение данных в полном объеме.
Необходимость доработок
Доработки типового функционала увеличивают стоимость проекта. В своем подходе мы стараемся использовать типовой функционал по максимуму, но если доработки потребуются — подготовим понятную документацию для дальнейшей поддержки.
Сервер для размещения системы
Если у вас нет сервера, вы можете взять его в аренду, чтобы не нести капитальные затраты на его приобретение. Мы предоставляем серверы , которые уже оптимизированы под 1С. На время аренды обеспечим техническую поддержку.
Бизнес-результаты
За счет чего достигаются результаты:
- Решение дает возможность создать единую информационную структуру для управления всеми видами деятельности предприятия. Это позволяет вовремя принимать управленческие решения, обеспечивать прозрачность на каждом этапе и давать объективную оценку результатам деятельности предприятия в целом, отдельных подразделений и сотрудников.
- Эффективное управление денежными средствами за счет автоматизации бюджетирования и управления финансами, использованию гибких правил для распределения расходов, повышенного контроля за движением денежных средств.
- Современные инструменты для бюджетирования позволяют сокращать трудозатраты и повышать эффективность управления бюджетом
- Отслеживание потребности в материалах благодаря созданию сквозной MRP цепочки. С ее помощью можно определять точную дату для заказа материалов, избегать закупки товаров впрок и их долгому хранению на складе
- Создание стратегии по управлению сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II, которая учитывает не только оперативное, но и финансовое планирование. Это позволяет установить взаимосвязь между производством и спросом на продукцию, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов, а также отслеживать результаты и корректировать график при возникновении изменений.
- За счет функциональности системы можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.
Бесплатный аудит от профессионалов
В результате аудита вы получите:
- Анализ текущей системы и рекомендации для успешной миграции
- Дорожную карту проекта
- Стоимость и сроки реализации
Почему выбирают assino
20+ лет опыта успешной работы
C 2001 года помогаем развивать бизнес как международным холдингам, так и небольшим компаниям.
Готовые решения
Качественно реализуем как типовые, так и нестандартные решения благодаря наработанной методике, которая основывается на экспертном опыте предыдущих проектов.
100% плана в срок
Доверие и прозрачность в отношениях с заказчиками: фиксируем бюджет заранее, делаем подробный отчет о каждом этапе и сдаем проекты вовремя.
Качественная документация
Мы подготовим подробную документацию с описанием каждого этапа проекта для дальнейшей поддержки и развития системы.
Надежная ИТ-инфраструктура
Система размещается на собственных enterprise серверах HPE, которые расположены в ЦОДах уровня Tier 3+ в России и Германии.
Техническая поддержка 24/7
Круглосуточная поддержка оказывается в соответствии с гарантиями, которые закреплены в SLA. За каждым проектом закреплен выделанный ИТ-инженер, который будет в курсе всех нюансов.
Реализованные проекты
Наши статусы
Частые вопросы о переходе с УПП на ERP
Программа снята с продажи в 2018 году, а ее поддержка прекратится в 2026 году. Миграция на ERP позволит вам:
- Получить доступ к новым функциям и возможностям, так как ERP обладает более широким функционалом.
- Повысить эффективность работы: ERP оптимизирована для работы на современных платформах и устройствах, что повышает скорость и удобство работы пользователей.
- Снизить расходы на ИТ. ERP предлагает более выгодные условия лицензирования и поддержки.
Его можно разделить на несколько этапов:
- Оценка готовности: анализ текущей ситуации, определение целей и задач.
- Планирование: разработка подробного плана, который включает сроки, бюджет и ресурсы.
- Перенос информации.
- Адаптация решения к специфике вашего бизнеса.
- Обучение сотрудников.
- Запуск в промышленную эксплуатацию.
При выборе партнера следует обратить внимание на:
- Опыт работы: компания должна иметь опыт внедрений и успешные кейсы по этому направлению.
- Квалификация специалистов: у компании должны быть сертифицированные специалисты по ERP.
- Репутация: компания должна иметь хорошую репутацию на рынке.
- Повышение эффективности управления бизнесом.
- Улучшение контроля над бизнесом.
- Снижение затрат.
- Повышение конкурентоспособности за счет более эффективного управления.
- Реализация может затянуться из-за неверного планирования или непредвиденных обстоятельств.
- Превышение бюджета: расходы могут превысить запланированные.
- Неудовлетворенность пользователей.
- Тщательное планирование: разработать план, включающий этапы, бюджет и ресурсы.
- Выбрать опытного партнера: выбрать компанию, имеющую опыт внедрения 1С: ERP и успешные кейсы по миграции с УПП.
- Обеспечить участие пользователей: вовлечь пользователей и обучить их.
Продолжительность зависит от нескольких факторов:
- Качество переносимой информации: чем больше несоответствий и ошибок, тем дольше будет длиться проект.
- Сложность доработки: если вам потребуется доработки под ваши нужды, это также увеличит длительность.
- Количество автоматизированных блоков.
Для подготовки пользователей необходимо:
- Рассказать пользователям о целях и преимуществах;
- Провести обучение пользователей;
- Обеспечить пользователей поддержкой.
- Определить KPI, которые будут использоваться для оценки эффективности;
- Собрать данные о работе программы до и после,
- Провести анализ данных и сделать выводы об эффективности.
Бесплатный аудит бизнес-процессов!
Остались вопросы? Оставьте заявку и вас проконсультирует наш эксперт
Другие услуги, которые могут быть полезны
Полезные материалы
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы?
Оставьте заявку и с вами свяжется наш эксперт