Отзыв заказчика
Цели
- Максимальное приближение функционала системы заказчика к типовым механизмам 1С:ERP Управление предприятием 2.
- Сокращение затрат на дальнейшее обновление, развитие и сопровождение системы.
- Снижение рисков нарушения сроков подготовки отчетности.
Задачи
- Проанализировать систему и IT-ландшафт заказчика
- Приоритезировать функционал системы заказчика для дальнейшей кастомизации
- Подготовить среду для разработки при использовании мощностей assino
- Перенести актуальные доработки в расширение конфигурации и исключить неактуальные
- Протестировать функциональные модули модифицированной части системы и выполнить подготовку обновления очередного релиза конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2
Ситуация до проекта
Компания «Ориент Продактс» создана в 2001 года, а с 2017 года стала частью крупного пищевого концерна «Lantmannen» и является единственной в России компанией-производителем выпечных хлебцев «Круазетт» и «Щедрые». Компания развивает продажи в России, а также поставляет продукцию в Белоруссию, Казахстан, Армению, Молдавию, Грузию и другие страны. С 2005 года произвели более 500 млн пачек хлебцев.
На момент обращения в компанию assino бизнес-процессы Ориент Продактс были построены на решении 1C: ERP Управление предприятием 2. Автоматизированы следующие подразделения компании:
- Отдел продаж
- Отдел обслуживания клиентов
- Производственную службу
- МТО (Материально-техническое обеспечение)
- Отдел закупок;
- Отдел логистики;
- Кадровую службу;
- IT — служба.
Было принято решение оптимизировать процесс обновления на релизы конфигурации 1C ERP с учетом переноса в расширение имеющихся доработок информационной системы по нескольким блокам учета: регламентированный учет, управленческий учет, закупки, кадровый учет и расчет зарплаты, производство, склад, логистика и др.
Что мы сделали
- В процессе экспресс-аудита выявили и распределили по критичности 22 бизнес-задачи, требующие оптимизации функционала в системе заказчика.
- Выполнили техническую оптимизацию конфигурации информационной системы:
- Исключение неактуальных доработок конфигурации
- Перенос актуальных доработок в расширение конфигурации
- Протестировали функциональные модули модифицированной части системы и подготовили и выполнили обновление на очередной релиз конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2.
Архитектура решения и масштаб проекта
Рисунок 1: Архитектура ИС и потоков данных
Количество АРМ: 50
Результаты проекта
- Заказчику передан отчет экспресс аудита, в котором описан объем нетиповых изменений конфигурации, при этом количественный анализ созданных и модифицированных объектов показал, что только часть изменённых в конфигурации объектов используются, ряд объектов и их доработка не актуальны для процессов Заказчика.
- Функционал основной конфигурации системы заказчика максимально приближен к типовым механизмам 1С:ERP Управление предприятием 2. Выполнена техническая оптимизации системы:
- Исключены неактуальные доработки конфигурации.
- Актуальные доработки перенесены в расширение конфигурации.
- Протестированы функциональные модули модифицированной части системы и подготовлено обновление на очередной релиз конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2.
- На 10 % сокращены затраты на дальнейшее обновление очередного релиза конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2
- На 10 % сокращены затраты на сопровождение системы.
