Rockwell Automation: внедрение 1С:Комплексная автоматизация 2

Отзыв заказчика

Оксана Рогожина

Главный бухгалтер

Спасибо команде assino! Помимо внедрения новой системы, было проведено обучение пользователей на нескольких языках ввиду того, что в проекте участвовали подразделения, находящиеся в США, Чехии и Польше.

Цели

Повысить эффективность работы компании с помощью оптимизации и унификации бизнес-процессов;
Сократить трудозатраты и временные издержки на ведение учетных процедур и предоставление управленческой и регламентированной отчетности;
Обеспечить непрерывность поддержки бизнеса благодаря переходу на новую версию информационной системы.

Задачи

Внедрить актуальную версию программного продукта 1С:Комплексная автоматизация 2 в типовом исполнении
Перенести из старой системы необходимую НСИ и исторические данные
С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP настроить правила трансляции отчетности по МСФО
Автоматизировать регламентированный и налоговый учет
Провести обучение пользователей в иностранных офисах компании
Настроить гибкие профили доступа в соответствии с compliance-политикой и стандартами компании

Ситуация до старта проекта

Rockwell Automation — одна из крупнейших компаний в области промышленной автоматизации. Клиенты располагаются в более чем 80 странах по всему миру. Штат сотрудников — более 22 000 специалистов. На момент старта проекта в компании работала устаревшая версия системы 1С: Комплексная Автоматизация с некоторыми доработками, адаптированными под специфику работы предприятия. Компания развивалась и функционала программы стало недостаточно.

Переход на новую версию системы доверили assino после многолетнего сотрудничества по поддержке продуктов 1С и уверенность в соблюдении политики compliance при настройке системы. Одним из аргументов в пользу системы была преемственность пользовательского опыта из-за большого количества иностранных сотрудников, которым сложно было бы ориентироваться в незнакомом интерфейсе. Также типовой функционал нового продукта полностью отвечал текущим требованиям заказчика.

Что мы сделали

С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP настроили правила трансляции отчетности по МСФО;
Автоматизировали управление закупками в России и за рубежом;
С помощью системы настроили учет затрат и стоимости товаров и услуг в разрезе проектов в рублях, валюте и условных единицах;
Настроили гибкие профили доступа в соответствии с compliance-политикой и стандартами компании и реализовали audit trails;
Доработали систему под требования заказчика без изменений в типовом функционале;
Обучили англоязычных пользователей русскоязычному интерфейсу ввиду того, что в проекте участвовали иностранные офисы компании.

Результаты

Создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам предприятия, работа персонала регламентирована по утвержденным бизнес-процессам;
Трудозатраты на заполнение документов сокращены на 35%;
Операционные и административные расходы сокращены на 20%;
Повышена достоверность полученной отчетности. В 3 раза увеличена скорость получения управленческой и регламентированной отчетности;
Обеспечено устойчивое развитие компании с учетом новых направлений бизнеса;
В результате качественной корпоративной поддержки assino обеспечивается постоянное обновление системы автоматизации и адаптация к изменениям российского законодательства;
Полностью учтены требования заказчика в реализации политики compliance.