Ваш регион определился как: Москва
или

Внедрение и адаптация 1С:ERP 2 с переносом данных из устаревшей системы учета для компании МикроЭМ

Цели

  • Обновление 1С:ERP.Управление предприятием 2.4 взамен устаревшей 1С:УПП.
  • Автоматизации бизнес-процессов на базе современного
    решения 1C:ERP Управление предприятием 2.
  • Внедрение блока производства с использованием давальческого сырья.

Задачи 

  • Обновить внедренную информационную систему до актуального релиза.
  • Автоматизировать производство в 1С:ERP.Управление предприятием 2. 
  • Выявить и устранить функциональные разрывы производства. 
  • Разработать целевую модель системы по всем согласованным требованиям заказчика на базе 1С:ERP.
  • Отразить в едином информационном поле всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Ситуация до старта проекта

Компания «МикроЭМ» уже более 25 лет занимается разработкой и производством электронных компонентов, сборкой печатных плат, производство заказных кабельных сборок, а также дистрибуцией электроники на рынок РФ и страны ЕАЭС. Группа компаний входит в десятку лучших проектных дистрибьюторов РФ. У заказчика есть 5 представительств в России, на которых трудоустроено 170 сотрудников.


Для создания единого информационного пространства компания МикроЭМ использовала систему 1С:Управление производственным предприятием. Но с появлением новых бизнес-потребностей организации, текущая система не могла их обеспечить. В связи с этим было решено внедрить современную ERP-систему — 1С:ERP. Управление предприятием 2, функционал которой отвечал требованиям бизнеса.

Изначально проект стартовали с другим подрядчиком, но вскоре компания обратилась к специалистам assino, т.к. подрядчик сделал множество доработок системы под задачи заказчика, вместо использования типовых возможностей системы в большинстве случаев. В дальнейшем это привело к возникновению ошибок в данных регистров, а в последующем сказалось на выполнении регламентных операций закрытия месяца.

Что мы сделали

Все работы на проекте мы провели в 3 этапа: 

  • 1.Обновили систему до актуального релиза и адаптировали ранее внедренный функционал под новый релиз.
  • 2.Адаптировали механизмы переработки давальческого сырья с версии 2.4 на 2.5 под потребности заказчика.
  • 3.Реализовали функциональные разрывы:
    • Доработали справочник «Технология изготовления» для автоматического формирования ресурсных спецификаций при запуске заказов в производство;
    • Доработали документ «Заказ давальца» и адаптировали АРМы «Приемка давальческой комплектации» и «Запуск заказов в производство» для работы с документами версии 2.5 под бизнес-процессы заказчика;
    • Разработали печатные формы документов под бизнес-процессы заказчика;
    • Разработали отчет для анализа обеспеченности необходимыми материалами для выполнения производственных операций;
    • Доработали АРМ «Формирование сменных заданий» для планирования выполнения этапов производства согласно графику производства;
    • Улучшили механизм предварительного расчёта стоимости услуг и изготавливаемых изделий;
  • 4.Подготовили инструкции для пользователей по работе с новым функционалом.
  • 5.Запустили систему в опытно-промышленную эксплуатацию.

Результаты проекта 

  • Управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов.
  • Повышение точности планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их «узкие места» и исключить неэффективное производство.
  • В ходе проекта за счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. За счет чего удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.
  • Организована многоуровневая поддержка 1С по SLA в режиме единого окна с помощью корпоративного портала assino Hotline для оперативного решения инцидентов.

Сотрудничество с компанией МикроЭМ продолжается в рамках сопровождения их корпоративной системы в рамках SLA.

У вас похожие задачи?
Мы точно знаем, как их решить!

Заказать консультацию